- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
高效沟通技巧培训李刚老师.pdf
高效沟通技巧培训
培训师:李刚
课程背景:
美国著名未来学家奈斯比曾指出:“未来竞争是管理的竞争,竞争的焦点在
于每个社会组织内部成员之间及其外部组织的有效沟通上”。企业管理者 70%的
时间用在沟通上,以及企业中70%的问题出在沟通障碍上。企业力执行力差,效
率低下,领导力不强等问题,都与沟通能力的欠缺有关。而有效沟通可以消除误
会,增进了解,融洽关系,如果彼此缺乏沟通,就会产生矛盾,酿成隔阂,甚至
酿成内耗,影响工作绩效。
课程收益:
帮助企业管理层及员工掌握沟通技巧、知识,以及处理冲突、危机的基本能
力,从而有利于部门间的协调与合作,减少部门间的摩擦,提升团队凝聚力!
课程对象: 企业管理层、员工
课程时间:1 天
课程内容:
一、沟通概述
1、管理从沟通开始
企业管理者70%的时间用在沟通上
企业中70%的问题出在沟通障碍上
2、沟通的概念
3、沟通的关键三要素
4、沟通的重要性
5、沟通的四种基本类型
6、沟通的重要原则
7、沟通的主要障碍
二、为什么沟通不畅?
1、沟通渠道
①没有主动去开启沟通渠道
②没有选择合适的沟通渠道
(KT 团,企业培训团购网)
③没有营造融洽的沟通氛围
2、编码角度
①语言表达能力不佳或欠缺
②不懂得说话的技巧或艺术
③未能充分传达自己的信息
④未注重非语言信息的应用
3、解码的角度
①倾听误区
②同理心缺失
三、人际沟通的基本功
1、倾听
①倾听的六到
②倾听的“四大要点”
③倾听的三心技巧
④倾听不等于理解
2、表达
①语言要精炼、清晰、有条理
②巧用语言的艺术
③确保信息的充分传达
④重视非语言信息的应用
⑤做好情绪控制
⑥清晰表达的四大技巧
四、管理实战沟通技能
1. 沟通中的说服技巧
《谈判专家》中的说服要点与细节分析、 《卡特教练》中数字说服
2、如何面对突然袭击
《梦想照进现实》场景分析
3、如何对下属进行指示
《亮剑》场景分析:如何训练骑兵连?
(KT 团,企业培训团购网)
4、沟通中的“谈判”技巧
《亮剑》场景分析:赵刚管束李团长
5、“欲擒故纵”模式
《梦想照进现实》视频
6、暖场技巧:
《亮剑》中赵刚的沟通暖场技巧
7、发怒的学问
亮剑场景分析:赵刚与李云龙的第一次争执
(KT 团,企业培训团购网)
您可能关注的文档
最近下载
- 工程施工资源配置计划施工资源配置计划.docx VIP
- DB65T 4254-2019机关办公楼(区)物业管理规范 保洁服务.docx VIP
- 《中国高血压防治指南(2024年修订版)》解读及临床实践题库答案-2025年华医网继续教育答案.docx VIP
- 开题报告_(某化工降压变电所电气设计)_图文.docx VIP
- 香精香料废水污染控制与治理技术规范.pdf
- 2025年软件定义汽车:SOA和中间件行业研究报告.pdf VIP
- 中华护理学会团体标准(最新版).pdf VIP
- 2025年老旧小区改造工程进度管理与施工安全风险报告.docx
- 2025年学宪法、讲宪法知识竞赛题库及答案.pdf VIP
- 2022年贵州省遵义市八年级竞赛数学试卷.doc VIP
文档评论(0)