高效的管理沟通技巧_田胜波_.pdfVIP

信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网() 全国客服热线：400—033—4033 高效的管理沟通技巧 【时间地点】 2013 年4月 25 日 上海 | 2013年 7月18 日上海 | 2013年 10 月 12日 上海 【参加对象】 1.部门主管；2.中层经理；3.管理储备人才 【费 用】 ￥1600 元/人 （包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等） 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 02034071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 814500721 【网址链接】 《高效的管理沟通技巧》(田胜波) ● 课程目标 ◇ 充分认识沟通以及沟通的意义 ◇ 掌握沟通的核心原理 ◇ 重点掌握不同沟通形式与渠道下的沟通技巧 ◇ 重点掌握作为员工如何与不同对象沟通的基本技巧和思路 ● 课程大纲 一、什么是沟通与管理沟通？ ◇ 沟通的基本含义 ◇ 沟通的不同形式与渠道 ◇ 沟通的不同对象 二、高效沟通的核心原理与关键要素 ◇ 沟通的双向性 ◇ 沟通中的几种行为 ◇ 沟通的灵魂－同理心 三、沟通的不同形式与渠道 ◇ 沟通的几种形式和渠道 ◇ 看的注意点和技巧 ◇ 有效倾听的注意点和技巧 ◇ 说的注意点和技巧 ◇ 提问的方法与技巧 ◇ 沟通过程中的身体语言 ◇ 电话沟通的注意点 ◇ 书面沟通的分类与注意点 ◇ 现代信息技术环境下的沟通 四、克服沟通中的各类障碍 ◇ 影响沟通的因素 ◇ 沟通目的不明确 ◇ 过早做出假设 ◇ 凭过去经验沟通 ◇ 克服环境干扰 ◇ 应对文化差异的影响 五、如何与不同行为风格的人沟通 ◇ 人际行为风格解析 ◇ 人际行为风格的几种分析角度 ◇ 了解个人沟通风格 ◇ 不同沟通风格的沟通技巧 六、与不同方向的沟通对象沟通的注意点 ◇ 与上司沟通（复命、汇报、提建议、商讨问题、开会等） 感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 1 信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网() 全国客服热线：400—033—4033 ◇ 与下属沟通（命令、批评、讨论、组织开会等） ◇ 与同事沟通（求助、帮助、合作等） ◇ 冲突的处理和避免 七、学以致用、行动计划 ◇ 沟通实战演练 ◇ 后续行动计划 ● 授课讲师 田胜波 先生 基本情况 ·资深管理咨询专家、管理培训专家、客户服务咨询与培训专家； ·咨询领域涉及战略、人力资源、客户服务 ·培训领域涉及通用管理与领导、客户服务与管理、人力资源管理； ·拥有近三十年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经验： ·管理学硕士，毕业于复旦大学，中国创造学会会员，上海创造协会理事 ·港大-复旦、浙大等多家高校的 EMBA 总裁班特聘讲师 ·国内其它几十家培训与教育机构的长期特聘讲师 ·在管理咨询和管理培训行业有十几年的行业经验 ·2006 年被中华培训网等机构评为十佳培训师 工作经历： 田老师在三十年的工作经历中先后担任过上市公司以及多家民营企业的中高层管理职务，分别任职于总裁办、 企管部、人力资源部、厂办等部门。管理咨询服务过企业包括宝钢集团、伊藤忠丸红（日资）、上海烟草、沪 东重机、龙头股分、巴鲁夫（德资）等知名企业。 主讲课程： ·客户服务类：《构建卓越的客户服务管理体系》《客户服务技巧训练》《如何处理客户的不满、抱怨、投诉》 ·通用管理类：《领导力提升研修班》《中层经理管理技能提升研修班》《中高