中集2003项目预算计划1.docVIP

中集2003年项目预算计划 根据中集的需求我们将其归纳为四方面的内容： 中集新版MAS的开发与实施 中集旧版MAS经过几次改造后已在中集的干箱、冷箱企业中运行多年，基本上满足了目前这些业务的需要，但随着中集的发展和管理的深入，对一些新业务和新要求，旧版MAS已感到有点力不从心。 为了对业务数据进行进一步的分析、预测，旧版MAS对产成品的管理就过于简单了，光靠运箱系统的一些简单管理已不能完全符合决策者的要求，而应该将功能进行扩充，从物流的过程进行管理，如质量管理、运输管理、堆场管理、客户信息服务、海关报关、销售管理等等。 随着企业的发展，中集的产品已从原来的干箱、冷箱的单一产品发展到特种箱、托盘箱、罐箱、TRAILER箱等多品种，物流和核算也变成多方式的，旧版MAS单一的处理方式很难囊括这些产品的管理。 集装箱生产这是包含了中集集团的一部分企业，另外一些非箱企业要套用中集旧版的以集装箱生产为线索的管理模式有些牵强附会，有些业务根本没法管理。 我们建议的中集新版MAS应包含旧版MAS的功能、HAND标准产品的功能、并对原有的运箱系统进行改造，此版本的MAS能适用于干箱、冷箱、特种箱、托盘箱、罐箱、TRAILER箱以及中集其他一些非箱企业，换句话说能包含中集的所有企业。 我们认为这次升级应该是中集MAS的一次革命，理由如下： 从单一的集装箱管理发展到整个中集集团企业的管理，为中集的信息化管理再上一个台阶提供扎实的基础。 完善了ERP管理的功能，丰富了产成品的管理，能为中集基础数据的进一步挖掘提供更有效的数据，同时也为MAS从简单的业务流程管理发展到数据分析、预测的高级管理境界提供可能性。 彻底改变各箱厂各自为阵、版本混乱、不易管理的现状，统一管理流程（在可控的基础上充分考虑集团下属各企业的业务特点），真正达到集团指导、各企业自行管理的局面。 我们计划时间从2003年2月份开始到2004年1月底完成产品的开发、测试以及一个厂的上线，明年开始陆续在所有企业推广。 中集旧版MAS的实施 中集旧版MAS的实施是上海的宝伟、厦门箱厂、南方的东部箱厂（注：南方东部箱厂和厦门箱厂的实施要等成本的第一期开发完毕才能进行，因为要上多成本中心） 标准I-MAS的实施 标准I-MAS的实施是指新会的木地板厂 其他 成本核算 保税仓 合并报表 其他应收/应付款 其他配套开发与实施 各项的预算如下： 项目 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 一月 合计人天 新版MAS 业务规范 方案论证 （25*2*2） 产成品管理、成本核算、采购管理、BOM集成 （25*3*2） 技术平台移植（25*3*4） 上线（25*2*1） 925 测试（25*3*3） 实施准备（25*4*1） 旧版MAS实施 宝伟（25*3*1） 南方东部（25*2*1） 厦门（25*2*1） 175 新版MAS实施 木地板（25*4*1.5 + 25*4*1.5） 300 成本 开发实施（25*6*2） 300 保税仓 堆场一期、客户信息服务、海关报关核销一期（25*6*4.5） 675 内部往来 合并报表 100 其他应收应付 100 其他 150 合计 2725 注：人天计算公式为：月工作天数 * 所需月数 * 投入人力 我们需要不断的学习，丰富我们的知识面，学到老，是我们良好的生活态度！