工程造价的全过程管理重点和对策研究管理探究.pdfVIP

管理学家 2013.09 工程造价的全过程管理重点和对策研究管理探究 焦建新 / 兖矿集团基本建设管理部 ， 山东　 邹城　 273500 【摘 要 】工程造价的全过程管理主要是包含了建设工程的投资阶段的管理 、建设工程设计阶段的管理 、建设工程施工阶段的管理 和建设工程竣工阶段的管理几个重要的部分，开展工程造价的全过程管理对于促进企业成本节约和提升工作效率都有着十分重要的现 实意义。本文主要结合自身的工作实践 ，就工程造价的全过程管理进行了分析与探讨 ，同时就工程造价管理全过程实施的对策进行了 分析 ，以便能够更好的促进工程造价管理水平的提升。 【关键词 】工程造价 ；全过程管理 ；重点对策 ；分析探究 伴随着城镇化建设规模的不断扩大和经济社会的快速发展 ，工 投资估算指标的收集工作 ，在进行投资估算的过程中不仅仅要依据相 程建设的规模正在不断的扩大 ，对工程造价的有效控制是工程管理 关的历史数据 ，同时在工作中还要注重使用新材料和新工艺 ，提升工 需要解决的重要问题 。工程造价主要是指完成一个工程的建设项目 作的效率 。另外 ，投资估算的编制工作还要充分的考虑建筑工程在建 所需要的全部资金投入的总和 ，这中间主要包含了安装的工程费用 、 设完成之后的风险和收益关系 ，同时提出相应的改进措施和应对的方 建设单位的管理费用以及建筑工程设备材料费用等等 。在实际的工 法 ，促进各项工作的顺利开展 ，提升工程造价的管理水平 。 作过程中 ，如何才能够将工程造价控制在合理的范围内 ，以便可以 （三 ）完善成本管理的各项制度 确保建设项目资金的合理使用 ，最大程度的获取社会效益和经济效 在工程造价的管理过程中应该积极的推行项目经济的责任制度 ， 益是工程建设管理的重要目标 。 完善项目内部的岗位责任制度 ，建立起责任和利益相互结合的成本管 一、工程造价管理的现状探讨 理制度 ，这有利于提升成本管理的效率 ，最大限度的优化工程造价管 随着城镇化规模的不断扩大和工程建设领域竞争的日益激烈 ，工 理 ，促进企业经济效率的有效提升 。 程造价管理已经成为了提升企业经济效益的关键所在 ，是企业在市场 施工过程中合理的施工组织 ，可以节约人力 ，避免机械的浪 上提升竞争优势的重要因素 。 目前，在一些地区工程造价管理取得了 费 ，从而可以更好的降低不必要的经济损失 。在施工的过程中 ，完善 比较好的成就，已经完成了从施工图预算计价到工程量清单计价的转 成本管理的制度 ，是规范施工 、安全施工的具体要求 ，同时也是强化 变 ，这大大提升了我国企业在世界建设的竞争力 ，为企业的长足发展 工程造价全过程造价管理的重要手段 ， 奠定了良好的基础 。但目前工程建设的过程中还存在着很多需要迫切 四、优化工程造价全过程管理的对策分析 解决的重要问题 ，比如工程建设因为建设的时间比较长，资金投入的 （一 ）培养工程造价的专业人才 比较多而发生决算超预算、概算超估算以及预算超概算的 “三超”问 目前工程造价管理的过程中还存在着很多的问题，分析原因最 题 ，这严重的影响了企业的正常发展 ，严重影响到了企业的市场竞争 为重要的是缺少专业的工程造价人才。现阶段一些工程造价的从业人 力。为了能够更好的提升工程造价管理的效率 ，促进资源的合理使用 ， 员综合素质不高 ，对于工程造价管理的认识不够深刻 ，这些在很大程 就必须要对工程造价实施全过程的管理和控制 ，同时也要采取有效积 度上阻碍了工程造价工作的顺利开展 。所以在工作中培养面向业主的 极的措施和方法 ，促进工程造价管理水平的有效提升 。 工程造价全过程管理的专业人才不仅仅是社会经济发展的现实需要 ，同 二、工程造价全过程管理的思路探讨 时也是避免工程造价过程中各种问题的重要对策 。随着社会的不断发 工程投资决策阶段