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建筑施工企业经营管理战略浅析 刘留 中国铁建股份有限公司 北京 100855 摘要：高效的企业战略管理在当前异常激烈的竞争环境中十 分重要，对于建筑施工企业来说也不例外。本文探讨了新经济形 势下建筑施工企业所应当采取的经营管理战略，望对各位读者有 所帮助。 关键词：施工企业；经营管理；策略 Abstract:theeffectivestrategicmanagementinthecurrentfiercecompetitioninthe environmentisveryimportant,forconstructionenterprisesarenoexception.Thispaper discussestheneweconomicsituation,constructionenterprisesshouldadoptthemanagement strategy,hopetobehelpfultothereaders. Keywords:constructionenterprise;Theoperationandmanagement;strategy 中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：2095-2104(2013) 当前,金融危机最困难时期已经过去,世界经济开始出现回 缓势头，也就是人们常说的“后金融危机时代”已经到来，国内 经济也步入了回升的时期。作为经济主体的企业组织，在后金融 危机时代将面临异常复杂，甚至比金融危机时代更为复杂的经营 环境。一方面，国内外经济发展进入调整期，市场需求大幅萎缩； 另一方面，普遍经济刺激后出现全球性产能过剩，企业生存压力 空前，形势非常严峻。要在这样激烈的竞争时代中生存与发展， 仅仅靠组织好企业内部的生产经营已远远不够了。因此，高效的 企业战略管理在当前异常激烈的竞争环境中，显得尤其重要。企 业要生存，要持续成长，必须深谋远虑，必须有战略眼光，确定 战略定位，明确战略重点，抓好战略策划，并加以有效地实施。 1 然而，有了明确的战略目标还不够，重要的是如何将其落实 并转化为实际行动并确保实现。笔者认为，在当前形势下，建筑 施工企业要增强市场竞争力，提高经济效益，就必须转变传统的 企业经营管理理念和经营方向、方针以及经营管理方式，由单一 的、小规模的生产型、生产经营型向多元化的规模经营型、资本 经营型转变，由劳动密集型向资本密集型、技术密集型转变，由 国内经营型向国际经营型转变。具体来说，可从以下几方面进行 策划。 1、可持续发展战略 加强企业内外部环境、市场和顾客的研究，动态地监控市场 和顾客情况，充分收集国内外宏观信息、建筑行业信息、微观信 息、竞争对手和标杆企业的信息，利用战略制定的分析工具对信 息进行加工、处理，同时加强内部诊断，定期和不定期地进行企 业与内外部环境的动态分析，根据企业外部环境的变化及时调整 企业的内部条件，适应瞬息万变的企业外部环境。实施市场前导 策略，将外部环境信息研究作为引导企业发展的方向、动态调整 产品结构、产业结构和市场结构、调整企业资质和施工能力、改 进开拓和占领市场策略、提高市场响应速度和竞争能力、建立未 来竞争优势的先导。 2、外向带动战略 我国建筑业要获得持续稳定的发展，就需要加大步伐走出 去，在更广的空间里规划战略布局，拓展企业“版图”。究其原 2 因，一是目前国内建筑市场竞争极其激烈，许多建筑企业的效益 不断下降，需要通过国际业务来支持其未来的发展。二是随着国 内建筑市场逐步对外开放，国外先进的大型国际建筑企业逐步进 入我国国内市场，我国建筑企业将面临严酷的考验，必须通过发 展国际业务，带动、提升我国建筑企业各方面的水平，才能在外 国建筑企业进入我国以后持续发展。目前，大量发展中国家和不 发达国家与地区，经济发展水平与我国相当或落后于我国，因此， 我国建筑施工企业更应该坚定实施“走出去”战略，这样既可以 避开国内建筑市场的恶性竞争，又能创造更多的时间和空间融合 吸收更为先进的技术工艺和管理措施，实现国际国内相互促进、 良性循环的局面。 3、多元经营战略 随着科技发展和经济全球化速度的加快，对建筑企业的要求 越来越高，再加上国际建