强化医院固定资产精细化管理.pdfVIP

雠蚴 一虹。⑩ -I郑淑华云南省昆明市延安医院 强化医院固定资产精细化管理 医院固定资产管理是医院管理的重要组成部分。科 二是对固定资产实行条形码管理。利用“固定资产管 学有效地进行固定资产管理，充分发挥其在医院发展中的 理系统”，设置固定资产分级明细账，赋予每项实物固定资 作用，实现其保值增值，对提高医院的经济效益和社会效 产唯一的条码资产标签，从资产购入医院到资产报废整个 益，增强医院的竞争力，促进医院的健康发展具有十分重 周期，对固定资产实物进行全程数据跟踪管理，确保固定 要的意义。 资产账、实、卡相符。 三是明确各固定资产管理部门权责。固定资产采购 医院固定资产管理中存在的问题 招标由医院办公室、监审部门、财务部、设备科、总务科、 信息中心和使用科室等部门共同组成招标谈判小组，对 一是购置过程缺乏科学论证。很多医院存在互相攀 除政府采购范围外的资产采购进行招标谈判，提出招标 比“硬件”、对大型设备采购缺乏充分的可行性论证，盲目 意见后方能进行采购。固定资产采购后由财务部及时人 投资购置固定资产，特别是高精端医疗器械，导致固定资 账；大批同类物资的人、出库及时报财务部进行账务处 产使用效率和效益低下。 理；固定资产报废由使用科室到相关资产管理部门登记 二是各部门分工不明确。医院的固定资产管理是由 备案，由医院资产管理部门进行技术鉴定后提出报废申 设备管理部门、财务管理部门和使用设备部门从各自部门 请，经有资质的会计师事务所进行资产签证并出据签证 角度来进行管理。由于缺乏综合、系统、完善的管理，各部 报告后，财务部门根据相关资料上报主管部门和财政部 门之间分工不明，责、权、利不清的情况，造成固定资产的 门申请报废。 购进、领用和管理出现脱节。 四是完善固定资产移交管理。全院各科室明确资产 三是资产移交不清。在固定资产管理中由于资产使 管理人员，医院在进行培训的基础上明确资产管理人员职 用部门未确定专人负责，造成人人都在管、实际是人人都 责，明确资产使用科室在部门主管人员离职、退休、更换工 不管的局面，在资产使用部门主管人员离职、退休、更换工 作岗位时，对固定资产进行盘点，使移交人和接收人双方 作岗位时未进行资产移交清点。 对其所在科室的固定资产种类和价值做到心中有数。 四是固定资产账实不符。由于科室重财不重物，对固 五是完善固定资产成本效益分析。在固定资产投入 定资产的转移调拨处理时，存在不审批、不评估、不公开和 使用后，每隔半年根据该项固定资产的工作量和收支状 报废不规范，导致固定资产账实不符。 况。分析该项资产的成本效益状况，掌握该项资产的使用 效率和效益信息，为资产管理部门决策提供决策参考。 加强医院固定资产管理的思路 六是固定资产管理与成本核算紧密结合。对医疗服 务过程中固定资产耗损进行记录、归集和分配，提供固定 一是完善固定资产购置管理。在进行基建项目投资和 资产成本信息，将固定资产管理与成本核算紧密联系起 购置医疗设备特别是高精尖设备时，前期须进行调研和立