供排水公司供水成本审核报告.docVIP

***水司供水成本审核报告 供水企业的基本情况 ***水司创建于1985年，现已初具规模，拥有固定资产1000余万元，日供水能力达3万吨以上，完全能满足县城用水的需要，遵循“以水为本、多种经营”的企业经营方针，集供水、排水、安装于一体，打破了单一的自来水生产经营模式，创办了第三产业，几年来，先后被评为“湖南省集中式供水先列先进单位”等各项荣誉称号。县供水企业的发展大致经历了三个阶段：第一阶段，是以武水河为取水水源，以韩山蓄水池为水厂的自来水厂，且采取直供源水（1979-1982年）。第二阶段，县以长河水库南干渠皇龙坝电站前为取水水源，并直接供送源水的供水格局，水质仍然较差（1983-1986年）。第三阶段。是建设新水厂，制水设备比较完善的阶段。1987年以来，建成了化验室、投药消毒室、清水池、无阀滤池，加压泵站等设施，使供水事业跃上了一个新的台阶，缓解了供水紧张的矛盾。 企业的成本、费用开支情况及分析 1999年该公司全年供水243.34万元，供水总成本244.62万元，单位成本为1.00元/吨，期间费用总额为113.08万元，单位费用为0.46元/吨，供水成本加费用的完全成本为1.53元/吨；2000年该公司全年供水216.10万吨，供水总成本为270.88万元，单位成本为1.25元/吨，期间费用总额为103.75万元，单位费用为0.48元/吨，供水成本加费用的完全成本为1.82元/吨；2001年该公司全年供水215.80万吨，供水总成本为290.64万元，单位成本为1.35元/吨,期间费用总额为112.32万元,单位费用为0.52元/吨，供水成本加费用的完全为1.97元/吨；该公司净资产1999年646.14万元；2000年689.88万元；2001年690.88万元。 通过以上成本，费用开支情况可以看出是以下几个方面问题：一是企业内部管理还有待于加强。二是控制人员，人员过多，供水成本，费用开支增加。三是供水成本太高，完善考核指标，科学考核方法。四是组织与调配资金，减少负债恶性循环，利用各种渠道筹集建设资金，加大投入产出力度，使资金形成良性循环。五是加大管网维修力度，使管网漏损降到最低标准，加强水费征收强度，坚持执行水价征收政策，杜绝人情水，霸王水等现象的发生。 企业经营情况及经营形势分析 ***水司2001年度售水收入279.36万元，吨均售价为1.29元。2001年供水成本加期间费用后的完全成本为1.87元/吨，该公司实交税金21.90万元，含税成本为1.97元/吨，收支相抵每吨亏损0.68元，该公司2001年全年亏损150万元。 综观该公司的经营现状和发展势态，我们认为，供水企业目前还面临如下困难：一是水厂建设投入大，背上沉重的债务包袱。近10年来，该公司先后投入了1000多万元对水厂进行了扩建和改建。去年又投入620万元进行源水供水管道的改造，使明渠改为暗渠，向建行代款480万元，加上原欠债务400多万元，累计债务800多万元，仅利息一年就要几十万元。二是制水成本居高不下。该公司的源水距离水厂7.5公里，洪涝灾害严重，大大增加了制水成本。三是公司人员过多，加重了企业的负担。公司现有人员204人，按财政局、劳动局、地税局核定的基础工资总额年达150万元。四是企业自1999年以来，年供水量增加，但年售水量递减，管网漏损率太大，从而造成生产成本的提高。 我们需要不断的学习，丰富我们的知识面，学到老，是我们良好的生活态度！