房地产开发企业财务管理若干问题的讨论.pdfVIP

2013年第7期下旬刊 时 代 金 融 NO.7，2013 （总第523期） Times Finance （CumulativetyNO.523） 房地产开发企业财务管理若干问题的讨论 秦学静 （天津市众河投资有限公司，天津 300201 ） 【摘要】中国改革开发三十年期间，我国各行各业蓬勃发展，对国民经济的增长做出了巨大的贡献，也取得了重大的成就。其中 最具有代表性的房地产行业，更是反应了中国经济体制改革和市场化进程的发展变化，其发展不但体现出了市场经济发展过程的各种矛 盾，也凝结了市场经济发展过程中的成就。在经历了 2008 年的全球金融危机之后，房地产行业进入了深度的调整期，接受了前所未有 的考验。针对地产经济所面临的众多不明朗因素，做好财务管理对于稳定渡过过度期，实现企业的持续健康发展有着关键的作用。因此， 本文讨论了房地产开发企业财务管理过程中所遇到的问题，并提出了相关的解决方法。 【关键词】房地产经济 财务管理 房地产企业 一、房地产企业财务管理存在的问题 对流程的掌握不够熟悉，很容易就成不必要的麻烦，而且风险防 （一）开发周期长，收入确定难 范意识比较差，对于支付款项的核实不够严格。目前很多企业对 房地产的开发周期比较长、实体庞大、社会劳动消耗量大， 财务主管采用的是委派制，财务主管的审批权利比较大，但是又 前期、中期、后期，不同时段收入的确定、成本的控制以及资金 没有对财务主管设定绩效考核，没有相应的细则和规定来对其行 的筹集都不同于其他企业，由于整个开发项目会存在一定的不确 为进行引导和约束，并激励其在财务管理岗上最大限度发挥作用。 定性，在开发的前期和中期对收入是否可以确认比较难以判断， 所以说，对于财务管理人员不能只靠建立财务管理制度，而也应 只有在其办理房屋竣工交付使用，并办理所有产权证书之后才可 该设置一定的奖惩机制，以激励他们从财务管理的角度上提高房 以确认收入。而且资金回转到企业的时间比较长，对于成本核算、 地产开发企业防范风险的能力，合理有效的调度和使用资金。 成本控制都需要根据不断的时期分时期进行核算，整个财务管理 二、加强房地产企业财务管理的方法 工作就显得比较任务繁重庞大，也具有一定的风险性，所以财务 （一）加强房地产开发企业资金管理体系建设，保证资金链 部门对于收入的确认是比较有难度的。 正常运作 （二）融资任务繁重，财务风险高 房地产企业应该高度重视资金的使用管理制度，财务部门对 在房地产整个的开发过程中需要耗费巨额的费用，单是地皮 在资金的调度使用和现金的支出审批应当拥有高度的批准权，统 购入就需要一大笔资金，再加上工程造价更是一个天文数字的投 一管理资金的使用。对于下属财务单位则根据业务的规模需求设 入，因此房地产开发是存在着较大的经营风险的。房地产开发的 置两级的资金使用权限，严格执行收支两条线的管理方式，对于 资金周转性一般都比较差，并且资金分散在开发周期的各个部分， 下属各单位已经实现的收入必须全额及时收缴，所需的费用申请 管理也相对比较分散，房产建成之后销售也需要一定的时间，资 需经由总部审核批准再拨付使用。资金的批准使用经由三级权限 金回收的速度比较慢，因此资金筹集的任务比较繁重，大大增加 管理可以及时回收资金，全面及时的掌握整个企业资金的使用状 了控制和把握风险的难度。正是因为房地产开发这一系列问题的 况，实现统一调度，可以避免出现资金沉淀，出现呆账坏账的情况， 存在，才对财务管理提出了较高的要求，如果财务管理缺乏有效 并可以帮助实现工作流程制度化、规范化，明确各个分工环节， 的管制力度的话，将会导致整个房产开发过程中资金使用处于