房地产项目现场施工管理的研究.pdfVIP

政工·管理 中华民居2013年10月 房地产项目现场施工管理的研究 任建科 (西安建工集团 陕西省西安市710065) 摘要：伴随着我国社会经济的不断进步，虽然房地产行业已经趋于平稳发展状态，但仍是人们和社会所关注的重要热点。房地产成 本的持续上升，使房价无法达到人们和社会的需求标准，因此，加强房地产开发项目的现场施工管理对房地产行业的发展有着重要的作 用。本文对房地产项目现场施工管理的影响因素进行了分析，总结出加强现场施工管理的几点策略。 关键词：房地产项目；现场施工管理；策略 中图分类号：TU71 文献标识码：B 文章编号：1674—3954(2013)30—0210—02 在房地产项目现场施工中主要有成本投资、施工期、施工质量、施工 项目施工的效率和质量，还可以使房地产项目现场施工管理的难度得到 安全等方面内容，将这几点进行合理的结合和掌握，可以保证房地产项 降低，加快项目建设的进度。 目现场施工管理的质量。成本投资是工程能够顺利进行的重要保证，项 3．4房地产项目施工进度 目建设的主要目标是使成本降低，达到利益最大化的效果；房地产项目 房地产项目施工的进度是房地产项目现场施工管理中的一项重要 现场施工管理中的核心内容是质量和进度，是房地产的效益，效益得到 内容，有效的加快房地产项目施工进度可以使项目取得较大韵效益。在 提高，转嫁到消费者身上的成本自然就降低了，是整个项目建设中的主 房地产项目施工中，施工进度控制较为困难，施工过程是一个动态活动， 要部分；安全投入可以换来无形的社会效益，进行安全管理可以减少风 需要施工人员有较强的施工进度责任意识，确保项目的尽快完工。同时， 险的支出。项目从施工设计开始到竣工验收完成，都要严把施工的质量 资金的投入也对房地产项目施工进度具有影响作用，充足的资金可以使 关，从而对整个项目的质量进行保证。 循环加快，提高房地产项目施工的效率和质量，使房地产项目现场施工 l房地产项目现场施工管理的概况 管理的难度降低，如项目资金运转不灵活，势必会对项目的施工进度造 房地产项目现场施工管理是项目管理中的一种，在房地产开发中具 成拖延。 有重要的地位。房地产项目管理中的核心内容是质量和进度的保证，项 4加强房地产项目现场施工管理的策略 目从设计阶段到竣工验收阶段都要对项目的施工质量进行严格的把关， 4．1建立房地产项目施工管理责任制 避免由于隐患或者是事故引起的不必要经济损失，使项目施工的工期延 房地产项目施工责任制中，需要对项目的责任管理进行细分，使房 长。房地产项目选择的施工管理方式应与国际惯例和我国市场经济的规 地产项目现场施工管理效率得到有效的提高。在项目施工中，将各方面 律相符合，对基本建设事业具有促进发展的作用。同时，房地产项目现场 责任进行具体的落实，制定有效的奖惩规范，使项目施工的效率和质量 施工管理方式的合理选择对实现项目的建设目标、项目完成后的运行情 得到保证。施工单位可以将服务机制、分配机制、用人机制等落实到具体 况是否能够获得经济效益和社会效益具有影响作用。 责任人，使每一个人员都能够对项目的施工产生责任意识，使项目的顺 2房地产项目现场施工管理的重要性 利发展得到保障。同时，施工单位还应对项目施工中的考核规定进行完 房地产项目现场施工管理是指对施工生产进行组织，在一定范围的 善，要求项目施工中的各项指标满足施工要求，严格根据承包合同中所 约束环境中对建筑材料、机械设备、劳动力等有限的资源进行优化组合 制定的房地产项目施工管理责任制进行施工，使项目的施工质量和施工 和动态的管理，让所有的施工现场活动个人及单位都能够对相关的规范 进度得到保证。 要求严格的执行和遵守。进行房地产项目现场施工管理不仅是房地产建 4．2房地产项目施工质量管理 筑企业整体管理中的重要组成部分之一，还是生产经营活动的重要条 房地产项目施工质量的好坏受到较多因素的影响，如