提高企业中层执行力的措施.pdfVIP

执行力的措施 如果把一个企业比作一个人的话，老板就是脑 面上和基层(主管、班组长)面上。而执行力一般卡 袋，要去思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要 在中层而非基层，因此企业的执行力就较集中体现 去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层员 在企业中层理解并组织实施经营战略的能力上。 工。因此可以说，中层就是老板的“替身”，也就是 可以这样说：一个好的执行部门能够弥补决策方案 支持大脑的“脊梁”。没有中层强有力的执行能力， 的不足，而一个再完善的决策方案，也会死在滞后 即使企业种下的是龙种，收获的也只能是跳蚤。 的执行部门手中，从这个意义上说，执行力是企业 一、提高企业中层执行力的必要性 管理成败的关键。因此，企业发展速度要加快、规 相对于决策层定位于“做正确的事”来说，作为 模要扩大、管理要提升，除了有好的决策班子、好的 执行层的经理人的定位应该是“把事情做正确”；相 发展战略、好的管理体系外，更重要的是要提高企 对于基层(操作层)“把事情做正确”的定位，作为执 业中层的执行力。 行层的经理人的定位又应该是“做正确的事”。一 二、企业中层执行力不强的表现及原因 句话：中层经理人既是执行者，又是领导者。他们 企业中层执行力不强的表现包括：在决策层面 的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发 前说的话拥有相当的份量，使已有决策方案发生 挥得不好，则是横在高层与基层之间的一堵墙。企 “自我取舍”现象；虽然具有足够的工作经验和热 业决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格 情，有令人佩服的企业利益立场，但是在执行方案 执行和组织实施。如果企业全体中层队伍的执行 时缺乏应变操控原则的认知和把握；尽管是尽心心 力弱到与决策方案无法匹配，那么再好的战略、策 力，但由于缺乏实施方案中人事之间清晰的操作界 略、方案也会死在管理者手中。由此可见，中层对 面，时有大失水准之处。具体表现在以下三个 企业战略目标的执行能力对企业的成功是至关重 “度”：一是尺度。企业的决策方案在执行的工程当 要的。 中，标准渐渐被降低，甚至完全走样，越到后面离原 执行力不是简单的战术，而是从管理学原理 来制定的标准越远。二是速度。企业的计划在执 (决策、计划、组织、协调、指挥、控制)延伸出来的一 行的过程当中，经常被延误，有些工作甚至不了了 套通过提出问题、分析问题、采取行动解决问题来 之，计划的执行速度被大大延缓甚至计划被抛弃。 实现目标的系统流程；执行力是一门如何完成任务 三是力度。企业制定的政策在执行的过程当中，力 的学问，帮助我们解决你想到哪里去、你怎样到那 度越来越小，许多工作甚至虎头蛇尾，见不到成效。 里去、你能否准确而快速到达你想去的目的地等问 造成企业中间层执行力不强的原因主要有： 题的学术。 (1)管理者不能常抓不懈，对政策的执行不能始终 对于经营决策层(总监、总经理级)来讲，更多 如一地坚持，虎头蛇尾。(2)管理者出台管理制度与 的关注于企业整体的规划、布局与经营战略或策略 指令安排时不严谨，经常性的朝令夕改，让员工无 的制定，因此执行力更多的集中在中层(部门经理) 所适从。最后导致好的制度、规定、正确的指令安 13 正业改阜与管理2013年第7期 万方数据 |l目闯 排也得不到有效的执行。(3)制度方案本身不合理， 学习中，培养形式比较有效的方式仍然是参加在职 缺乏针对性和可行性，或过于繁琐不利执行。(4)执 管理培训。企业不能只关注他是否毕业，而应关注 行的过程过于烦琐、不合理。(5)在作业的过程中缺企业培养的管理者是否掌握