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关于加强项目管理、提升企业综合管理能力的决策会议（草案） 关于加强项目管理、提升企业综合管理能力的决策会议（草案） 我厂在实行项目管理制一年多来，其管理模式在不断变化的市场环境中，已经越来越成为企业发展的有力保障。为了进一步提高我们的项目管理水平，同时更多的培养我厂复合性人才，加强项目管理队伍建设也将成为我厂未来长期性组织管理的一种趋势。 项目管理是以项目为对象的一种科学的管理方式。就是在有限的资源约束下，对项目所涉及的全部工作和资源进行系统的计划、组织、控制、协调的动态管理过程。它集成了整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等诸多方面，是旨在实现项目在规定的时间、预算内，以科学的方法最高效的完成规定任务和满足特定要求。 模具企业的项目管理因项目杂多、制造的周期短、产品单一、客户需求不同等特点，其管理工作相对非常的繁琐和艰巨。我厂现有的项目管理人员配备，已经不能满足现有项目的管理需求，项目经理的管理角色充其量也就是一个项目的信息传递员，且重大异常信息有时还不能及时准确的给于发布，造成项目运行过程诸多异常得不到及时有效的协调处理。签于项目管理体系的正常运行需求，决定对模具生产制造部增加项目经理，分散项目管理，以便更好的提高项目的管理和控制能力，提升企业的综合竞争力。 生产一部、二部：各配三名项目经理，每个项目经理配备一名项目助理。两人形成项目管理小组共同对所分担项目的全过程进行控制管理。项目任务由生产部长进行分配。 项目经理的工作核心： 计划-----实施------控制------协调------交付 就是从项目启动开始，全面掌握客户的需求信息，过程中的物料准备信息、车间生产进度信息、外协加工采购信息及对产品质量各阶段的跟踪发布，协助车间对项目进度及质量进行全面的控制与推动。 项目经理的职责： 1：基本职责就是确保项目目标的实现，协调各部门准时、优质地完成全部工作。 2 ：制定项目总体控制计划，召开项目启动会议，确认各阶段工作完成的可行性。 3: 与企业的各个职能部门进行充分的沟通、协调，使项目能顺利的进行. 4：对项目的计划、实施、监督与控制负有全权责任，保证项目能达到预期效果。 5：对项目运行过程中出现重大异常的要及时向责任部门发布相关信息进行预警，并协调采取相关措施补救。对协调解决不了的问题要及时向上级主管汇报。 6：跟踪项目进度，根据项目实际进度对进度表及时更新，并定期的将项目进展情况以书面形式向上级主管汇报，不定期的接受上级主管对进度更新及项目管理工作的检查和监督。 7：对模具及零件质量要及时检验公布。发现有重大质量问题的要组织召开讨论会，并形成会议纪要落实整改措施。 8：与客户保持沟通与联系，了解项目各阶段性的需求，即时反馈相关信息。 9：项目完成交付后需要对项目完成情况进行总结，并产生项目总结文档。 10：指导安排项目助理的日常工作，对项目助理负有直接的领导责任。 项目助理的工作职责： 1:协助项目经理做好项目日常管理工作。 2：分担项目各阶段的进度信息收集，每天进度跟踪更新。 3：管理好项目实施过程中的各类文档的整理及传递。 4：担当零件的质量检验，协助项目经理对所有更新状态零件必须要有手工检测报告，并对零件的检验评估给予公布。 5：完成好项目经理安排的其它工作。 项目经理的考核与奖励： 对项目经理的管理工作实行考核管理与奖励制度。考核内容根据项目经理的工作职责制定，项目助理的工作完成情况一样被列入项目经理的职责考核。年终根据各项目考核完成情况，按分管项目总产值的千分之二作为奖励（含项目助理）。 项目经理的工作考核管理办法： 1：对计划控制的实际进度没有及时准确的更新，或是上级主管不定期检查时发现没有更新的，每检查到一次扣除奖励的10%. 2：对项目进度节点产生严重滞后(一周以上)，事前又没有书面报告提交预警的，或是没有及时的组织召开相关协调会议的（要有会议纪要）并制定新的整改计划的，每次扣除奖励的10%。 3：对项目运行过程中，各阶段客户的需求信息传达不准确的，或是接到客户投诉处理问题不及时的，扣除奖励的10%. 4:对模具及零件出现重大质量问题（如影响交样，模具需重新更换材料等），项目经理没有及时发现并主动申请协调落实整改的（书面形式），导致项目节点拖延，扣除奖励的20%。 5：对客户投诉的重大零件质量问题，项目经理又没有手工检测报告证实该问题是已经掌握并正在实施整改的，或被问及零件有哪些质量问题？项目经理本人对问题无法准确描述的，扣除奖励的20%。 6：项目实施的过程中，因项目经理主观工作不努力，造成客户抱怨较多的，每次扣除奖励的10%. 项目助理的年终奖励分配由项目经理提交申请，经厂长审核发放。