关于煤炭企业控制成本的实践创新.docVIP

关于煤炭企业控制成本的实践创新 张卫红 [开滦集团煤业公司经营财务部河北省唐山。ssoi8} 摘要本文通过对开滦集团煤业公司在成本管理工作的一些探索和做法进行提炼， 着力探索煤炭企业在控制成本方面的有效途径。 关健词煤炭企业成本控制 一、煤炭企业控制成本的意义与指导思想 (一)煤炭企业控制成本具有深远的意义 采用一定的措施方案来控制成本，是同企业利润的增加密切相关的，控制成本利润的增 加起着保证作用。以笔者所在的开滦集团煤业公司为例，对于煤业公司的管理者来说，应将 增加企业经济效益的重点，放在控制成本的环节上。煤业公司有下属五个矿业分公司和两 个矿业子公司，分别是唐山矿、荆各庄矿、林南仓矿、钱家营矿、东欢佗矿业分公司和赵各庄 矿(已于Zoos年io月宣布破产)、林西矿业子公司。年产原煤接近2 000万吨，是开滦的支 柱产业、主力矿井公司。由于现有体制的原因，除赵、林两个子公司外，分公司所产煤炭全部 按集团公司内部价由开滦所属经贸公司收购后集中销售。在煤炭售价一定、产量上涨空间 有限的情况下，煤业公司的效益出控制成本指出。而且煤业公司的效益将直接影响集团公 司的业绩好坏。如果对此问题重视不够，没有制订相应的全面控制成本的计划和采取相应 的措施，成本管理将陷入混乱，企业效益将从中受损。控制成本，在于压缩不必要的开支，和 不足必须消耗在生产过程中的资金，是成本实现合理性，进而促进利润的最大化。 (二)煤炭企业控制成本的指导思想 煤业公司降低煤炭成本的指导思想:以开滦集团发展战略为导向，以实现经济效益的提 升及“三个”发展(快发展、大发展、率先发展)为目标，紧密围绕集团公司和煤业公司“两会” 精神，通过构建和实施目标分解、监控及激励机制将控制成本活动推上常规化、机制化、科学 化的管理平台，确保煤业公司经济畅通运行和各项目标的超额完成。 二、企业控制成本的做法 (一)根据煤炭生产企业的特点控制成本 从煤炭成本的构成看，大体有以下两个特点:(1)煤炭工业生产系开采地下资源，必须 保持适当的采掘比例关系(开拓煤量、准备煤量、回采煤量和可采期)。因此，正确的开拓方 案，适当的掘进率，合理的采煤方法，直接影响着成本水平;(2)煤炭生产受地下水、火、瓦 斯、煤尘、顶板等自然灾害的威胁很大。为了保证安全生产，一些必要的辅助生产和安全保 护费用也是构成煤炭成本的重要因素.所以要熟练掌握采煤工艺，学习借鉴国内外先进煤 炭管理经验，减少灾害事故的发生，最大限度地减少不必要的成本支出。对于可以极大提高 矿井生产的安全性和提高生产效率所需的价格相当昂贵的设备、工具，则应考虑适当地购 置，即使从表面上看，成本支出多了，但回报则是成倍增加的。 (二)从挖潜角度控制成本 挖潜革新采煤设备，减少设备能耗，提高设备利用效率，这样就能多出煤，出好煤，在成 本总额不变的情况下，提升利润空间。当前内外部环境的变化给煤业公司带来较大的成本 压力。从外部看，国家对采矿权的有偿使用，对煤炭安全生产的高度重视及对安全投入的要 求，对循环经济与环境保护投人的要求，原材料和电费的不断涨价，将是煤业公司在资源成 本，安全成本、环境成本上的压力越来越大。从内部看，职工工资的逐年增长加之随资计提 费用也随之增长都给煤业公司的成本总额带来一定压力。在国家宏观政策的大环境下，我 们只能向技术要效益。 (三)从规模化、集约化角度促进成本的合理化 走集约化生产管理创新之路，不断优化生产布局，促使矿井由生产型向生产经营型转 变。要充分发挥机械化优势，加强重点工作面安全高效建设，以重点工作面的示范作用带动 增产提效;扩大采煤机械化推广范围，抓好大倾角综合机械化开采工艺，使急倾斜及大倾角 难采煤层机械化开采有所突破。赵各庄两条综采线和林南仓综采一队达到企业级水平。组 织好东欢沱矿大倾角大采高综采设备，唐山矿岳青区开采的大倾角、大采高综采设备的配 套，重点搞好综放工作面的精收细采，努力提高回采率。规模化、集约化生产与落后的生产 方式相比，成本能得到极大的节约。 (四)从生产规划和组织方面优化成本 超前谋划采掘衔接关系。煤业公司每半年对各矿业公司采掘关系及回采煤量进行研究 谋划，发现问题及时组织调整。各矿业公司每季度要对生产区域、采掘关系进行分析，要求 有15%的生产备用能力。各生产矿井要始终有一个具备动态能力的备用工作面。回采工 作面要实现能力衔接，做到交叉衔接，衔接倒面不减产，以确保矿井生产的均衡稳定。 (五)利用劳动竟赛等形式拉制成本 组织开展生产竟赛，促进各项目标和重点工程的完成。围绕保证中长期接替、生产衔接 和原煤生产，继