浅析公路施工企业财务管理的重要性.pdfVIP

财经纵横 浅析公路施工企业财务管理的重要性 党永兰 青海第三路桥建设有限公司 摘要：财务是商品社会特有的产物，财务是全部管理活动中天然存在的不可分割的组成部分，财务管理的对象是资金，所以，财务 的本质是与资金有关的管理活动。管理会计是把会计信息应用于企业管理，为经营决策优化和提高经营效率提供各种有用的方案和资料， 从而帮助企业管理者做出正确的决策。目前管理会计在我国各企业特别是大中型企业中已经得到了较为广泛的推广和应用。为更多的决策 者、理财人所掌握和利用，显示出旺盛的生命力和广阔的发展前景。本人结合在公路施工企业多年的工作实际，谈一下财务管理在公路施 工企业中重要性的个人看法。 关键词：公路施工；财务管理 中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）04-0145-01 一、在当今形势下公路施工企业面临激烈的市场竞争 此调动广大职工降低成本的积极性，对工程施工中工、料、机三大费 随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的发展完善，我国 用的控制尤为重要。及时有效地采购物资，并盘点入库，按月摊销材 的公路建设在快速发展，投资规模逐年加大。而公路施工行业又不属 料成本，月末进行实地盘点，做到账实相符。人工费占全部工程施工 于高精尖技术范畴，有能力参与公路建设的企业较多，建设市场形成 费用的比例较大，一般都在10%左右，所以要严格控制人工费，要从 供大于求的买方市场。所以，我国公路施工企业面临的市场竞争越来 用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而 越激烈，争夺原本不多的资源现状严重。目前公路施工企业经营状况 达到降低工日消耗，控制工程施工成本的目的。在工程施工中还有机 普遍不乐观，盈利能力低，资产负责率高，人员包袱重，作为公路施 械费支出，通过合理施工组织机械调配，提高机械设备的利用率和完 工企业要想在激烈的市场竞争中生存、发展、壮大就必须建立以“财 好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修 务管理”为核心的管理体系，不断加强企业管理，提高企业经济效 理及油料消耗等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲 益。 置，加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不 同角度降低机械台班价格从经济管理学的角度控制工程成本，如是租 二、公路施工企业应不断加强财务管理 赁的，则要提高机械设备在租赁期内的有效利用率，针对工程分包单 在当前施工企业市场经济竞争中，财务管理是施工企业可持续发 位，定期检查分包工程结算手续是否齐全，杜绝多结算多付款的不良 展的关键，是企业管理的中心。 现象。 第一、建立健全公路施工企业的财务管理制度，结合本企业财务 管理上的薄弱环节按照企业管理的内在规律和国家法律法规的要求， 三、提高财务人员素质，建立财务专业的管理信息系统 建立相应的区别于其他企业的财务管理机构，制定财务工作规程，明 目前，我国管理会计人员素质较低，基础教育比较落后。市场 确管理岗位和人员职责，这样才有利于控制施工企业的资金运作和盈 经济体制改革的不断深入和计算机技术的日益普及，对财务管理人员 利管理，促进企业健康发展。 的应变能力提出了更高的要求，高素质财务管理人才的培养工作日益 第二、加强资金管理，有效提高资金利用率。当前公路施工企业 迫切，社会和企业都应从长远出发，不断加强人才培养工作。因此， 由于履约保证金及工程款拖欠等原因，资金占用比较大，往往会导致 要提倡理论研究的现实性、灵活性和综合性，培养一支素质高、观念 施工企业资金周转困难。首先，加快对已完工程验收和结算，采取积