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OVeFthe Sweeping I管理纵横 Management 构建全面风险管理体系，提高企业风险管理水平 孙敏 中国石油化工股份有限公司西北油田分公司 新疆乌鲁木齐830011 摘要：随着社会的发展和进步，市场竞争越来越激烈，企业要想在激烈的市场竞争中存活下来，就必须加强自身的综 合管理和风险控制水平。企业在市场竞争中面临着各种风险，增强风险管理能力对企业是至关重要的。本文主要 阐述了企业全面风险管理体系的构建，以期实现企业全面风险管理水平的提高。 关键词：风险管理；管理体系；管理水平 市场瞬息万变，企业要实现自身综合管理能力的加强，企业风险 能够把握住机遇，促进企业更好的发展与壮大。 管理水平的提高也是十分重要的。目前，我国企业风险管理水平还 (二)企业风险管理体系构建过程。要实现企业全面风险管理水 停留在初级阶段，没有达到智能水平，我国企业需要更多的发展和进 平的提高，企业就必须建立全面的风险管理体系，全面提高自身的 步，构建全面风险管理体系，实现企业风险管理水平的全面提高。 风险管理能力和技术水平，实现企业内部控制体系的建立，并实现企 业市场营销风险管理体系的建立，形成企业整体风险管理体系的构 一、企业风险成因 建。内部控制体系的建立，第一步是要构建完善的风险架构，明确董 (一)企业风险意识缺乏。企业风险意识缺乏是企业风险形成的 事会在风险管理体系中的核心地位，董事会在企业风险管理中起到 潜在威胁。大部分企业对于风险管理的真正含义并不十分理解，风 领导、监督和协调的作用，推动体系的建立、完善和运行等工作，确 险管理的意识也不深刻，风险管理工作的开展也不够积极，甚至很多 保全员参与风险管理活动，起到控制和授权的作用，运用有效执行力 企业风险复核和风险再评估工作缺失，导致企业风险规避能力降低， 降低企业风险。第二步是企业风险管理目标的的明确，要依照企业 企业忽视风险管理，降低企业适应环境变化能力，可能造成企业利润 目前结构制定一套有效的监督体系，成立专门的监督小组，进行企业 损失，这些都是企业风险管理意识薄弱所造成的不良影响。 的监督和风险管理隋况的执行和改进，强化企业风险管理能力。第 (二)企业风险管理机构不完善。企业风险管理机构不完善是指 三步是要建立完善的企业风险评估体系，根据企业风险管理目标的 很多企业在内部风险管理工作开展过程中，常常出现企业内部职权 要求，进行企业各项风险因素分析，确定内部控制的评估要素，根据 划分不清，管理混乱的现象，还常常出现一人身兼数职，特殊人群拥 风险评估的目标设定、事项识别、风险评估和风险对策四要素对 有特殊权力的现象，导致企业内部无法形成专门的职能部门，专门进 内部控制工作中可能遇到的风险进行相应的评估，初步建立企业风 行风险管理工作的开展，部分企业有专门的风险管理部门，但是由于 险评估体系并不断完善。第四步是要在企业文化中加强风险管理 专职风险管控经验和能力都不足，导致风险承担主体不明确，风险承 建设，推动企业风险管理的实施。企业在市场营销风险管理体系的 担相应责任人也无法确认，这些都是企业风险管理上存在的明显不 建立上是通过明确风险管理目标、加强市场竞争环境信息收集和 足，让企业风险管理仅仅成为—种形式和口号。 行销因素分析和相应措施的采取等方式进行的。企业市场营销风 (三)企业风险管理与内部控制脱节。企业要实现风险管理能力 险管理中值得注意的分析因素主要包括同行竞争者、卖方议价能 的提高，离不开企业内部控制的相互配合，但是在实际情况中，企业 力、买方议价能力、替代品威胁、潜在新人行企业威胁等几个方 风险管理与内部控制没有很好的结合起来，形成紧密的合作，企业风 面的潜在风险分析。运用波士顿矩阵分析法进行相应的产品竞争 险管理主要还停留在企业的决策层上，企业虽然拥有风险管控的意 力分析，实现企业市场营销风险管理能力的全面加强，结合企业内部 识，但是在企业实际内部控制和管理过程中，企业风险管理不能够很 控制风险管理的完善，实现企业风险管理体系的全面建立。 好的向下推进，