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现代经济信息 浅析零存货模式在企业中的应用 张　蕾 内蒙古南车电机有限公司 摘要：目前，我国零存货管理模式越来越多的受到重视并应用，力求寻找出最适合我国国情及企业实际情况的零存货管理模式。本文 通过对成功运行零存货模式的条件探索，阐述目前零存货管理模式发展在企业中的应用现状，就存在问题提出相应的对策。正确对待零存 货管理模式，找到最适合国内企业的零存货实施方式。 关键词：零存货；相对性；实现条件；改进方法 中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）04-0134-01 一、成功运行零存货模式的条件 相关的某些因素突然发生变化时，零存货管理便会在短期突然增长的 一个企业如果想要成功的实施零存货的管理模式，必须要具备严 市场需求面前显得不堪一击，可能给企业造成巨大的损失。 格的物质环境的支持。简单来讲要有先进的生产方式，强大的配送体 因此，我国企业由于缺少过硬的管理环境作支撑，在面对周围相 系等诸多方面的支持配合，即必须有可运行的物质环境。细化到具体 关因素的突变问题上仍存在很大问题，这也是很多企业无法实现零存 实施的条件，可以总结为生产方面拥有健全的采购、存储及供应链物 货管理的重要原因。 流管理，合理的销售方式作为配合，并且能够有效防范周遭因素突变 三、我国企业实施零存货的改进意见 可能造成的损失。 1.提升观念并制定合理的销售方式。企业必须扭转意识，减少不 1.完善的采购、存储环节及供应链物流管理 必要存货，建立严格的存货管理制度。同时企业也应该根据实际情况 (1)采购环节的零存货管理。企业从多角度考虑，选择最优的供应 制定相应的销售方式。存在这样几种销售的方式可以有效帮助零存货 商，而且统一从供应商订货还可以获得最大批量优惠，应与其建立长 的实现：第一种是即进即售式，这是一种理想方式，指的是产品在正 期、稳定的供应关系，确保供应渠道的稳定，实现根据企业实际需要 常存货周期内全部销售，但仅适用于是垄断或极畅销的产品，否则这 订货，最大限度降低存货量，达到零存货的目的。 种销售几乎不可能实现。第二种是即进半售式，即企业接受定金或是 (2)存储环节的零存货管理。对企业生产模式，对销售、生产、 分期付款的方式，这是一种常用的并且最易实现的销售方式，在现实 采购、库存及财务各个环节的需求供应量做到实时监控，根据实际情 生活中应用很广泛。第三种是超期即送式，即对于超出存货期限的商 况，以最优的价格数量进行采购，帮助实现库存最小化。 品，考虑不收款预先给客户使用，即赊销的方式，这种方法可以减少 (3)供应链及物流环节的零存货管理。企业的生产销售环节对物料 货物折损带来的损失。 配送的时间十分敏感，这一环节对企业的影响重大，对于企业能否实现 2.开创适合我国国情的零存货管理模式。我国企业必须在尊重实 零存货起着决定作用。因此企业要想实现零存货管理，必须拥有强大的 际的情况下，建立过硬的管理环境，增强企业应对周围相关因素突变的 物流系统，才能够做到快速响应需求，提高物流配送的效益与效率。 能力。我国企业的规模大多只是中小企业，不可能完全按照外国大型先 2.合理的销售方式并且有效预防周遭相关因素的突变 进企业的模式进行。所以我国企业应该是全方面的有选择的考虑，零存 零存货强调的是以销定产，合理的销售方式有助于企业合理安排 货应该在是什么时候、那些方面实施，才是最适合我国企业的。 存货，提高市场占有率，加快资金回收，帮助实现零存货。企业只有 3.实现存货信息共享。要想实现零存货，必须建立信息网络，实 将销售环节做好才能真正的实现利益最大化，这也正是企业的最终目 现存货信息的共享。企业可以运用会计账簿或是计算机实时监控系 的，可以说良好的销售可以维系一个企业的整体。应该充分考虑市场 统，全面了解存货情况