浅谈煤矿施工企业人力资源开发与激励.pdfVIP

人力资源IHuman 浅谈煤矿施工企业人力资源开发与激励 张荣富 中煤建筑安装工程集团有限公司 河北邯郸056002 摘要：企业的竞争实质上就是人才的竞争，实施有效的人力资源管理是所有企业面临的问题。人才作为煤矿建设 施工企业的一项极其重要的资源，日益成为企业发展的决定性因素，特别是高技能人才和关键岗位人才，已经成为 煤矿建设施工企业竞争的制高点。依靠高技能和关键岗位员工是煤矿建设施工企业做强做大的必要保证。当前由 于科学技术的迅猛发展，施工装备的不断提升，人才短缺问题显得更为突出，结合企业实际，积极做好煤矿建设施工 企业人力资源管理工作，具有十分重要的现实意义。 关键词：煤矿施工企业；人力资源；管理 当今社会，企业间的竞争日趋激烈，企业的竞争实质上就是 二、目前煤矿建设施工企业人力资源管理存在的主要 人才的竞争，实施有效的人力资源管理是所有企业面临的问 问题 题。谁拥有了高智能的人才，企业将起死回生；谁拥有了高素质 (一)企业对人力资源管理的重视程度不够 的员工，企业将兴旺发展。要留住人才，搞活企业，必须分析找 就目前来看，一方面，现在一些煤矿建设施工企业的管理者 出原因，研究建立科学的人力资源开发和激励机制。针时煤矿 或经营者，表面上对人才工作很重视，在报告中、口头上说人力 施工企业人力资源管理，首先要分析其人力资源的特点，进而 资源是最重要的资源，但在实际工作中做起来则又是一样，一到 找出存在的问题，并且要有针对性地提出施工企业如何加强人 关键时候，他们只关心施工进尺、施工产值和效益指标，而忽略 力资源管理的若干建议。 人力资源工作的相关指标，因人力资源管理的效用，有的在当期 难以显现，有一定的滞后性；特别是一些经营者在安排人力资源 一、煤矿建设施工企业人力资源管理的固有特点 管理人员方面，要么人员配备不足，可多可少，要么不愿意把优 1．工作、生活环境较差。煤矿建设施工企业所承揽的工 秀的员工或优秀的大学生毕业生安排在人力资源管理岗位上， 程项目大都处于荒山野岭或荒芜沙漠，工作、生活环境甚差，交 而是将一般的普通员工或有某种“关系”的员工安排在人力资 通不便利，生活艰苦；又为井下作业，与诸多的水、火、顶板、 源管理岗位上，大有“凑数”的味道，导致人力资源管理工作的 瓦斯等自然灾害作斗争，现在又面临独生子女就业集中期，使煤 弱化。另一方面，虽然煤矿建设施工企业都已经充分认识到人 矿建设施工企业人力资源管理工作面临极大的考验与挑战，特 才对于企业发展的重要性，但都往往只将注意力集中到如何引 别是人才的引进和稳定工作难度将更大。 进人才这一点，简单认为只要把需要的人才吸引进来就可以了， 2．人力资源组成的复杂性。就大多数煤矿建设施工企业 而忽略了如何更好的进行人力资源管理与开发，无岗位职位说 而言，其人力资源的组成是比较复杂的，既有学历低但实践经验 明书，无职业生涯规划。因此，就出现了引进来却留不住、甚至 丰富的技术工人；也有知识水平较高的大中专毕业生，他们作为 原有人才还大量流失的局面。造成这种情况的原因有很多，但 新鲜血液提高了施工企业的整体素质，但相对缺乏经验；此外还 关键的一条就是企业管理者缺乏对人力资源管理的足够重视。 有一些企业专门引进的专家型的管理人员和专业技术人员。这 (二)缺乏专业的人力资源管理人才 些处于不同层次的人才有着各自的特点和价值目标，对于自身 现在的煤矿建设施工企业多数为老国有企业，人力资源部 价值的实现要求也有所不同，因此，由他们组成的煤矿建设施工 门是由原来企业的人事部门和组织部门转变过来的，由于观念 企业人力资源系统具有相当的复杂性。 的原因，很多人事管理人员还只停留在原有的计划经济模式上， 3．