用科技品牌打造中国农机新航母——访现代农装科技股份有限公司总经理王燕飞.pdfVIP

口本刊记者袁慧颖 2001年7月13日，北京申奥成功， 生产及经营的高新技术企业。 举国同庆。同是这一天，现代农装科技股 经过5年的拼搏发展，现代农装公 份有限公司(以下简称“现代农装公司”) 宣告成立，因此，这一天对所有的现代农 元增长到2005年末的3．65亿元。成长为 装人有着特别的意义。 一个拥有3个生产制造基地、集科工贸 现代农装公司以中国农业机械化科 于一体的高新科技企业；成为跨地区、 学研究院(以下简称“中国农机院”)为 跨所有制、多元化发展的企业集团，在 主发起人，联合钢铁研究总院、清华紫光 充分参与市场竞争中以较快速度发展。 股份有限公司、北京首创资产管理有限 为了探寻现代农装公司发展之路，我们 公司和机械科学研究院共同发起设立的从事现代农业装备开发、 采访了公司总经理王燕飞。 此外，国家农业机械工程技术中心在现代农装公司分别设有4个 以科技创新打造核心竞争力 分中心(收获机械分中心、耕作机械分中心、节水灌溉分中心和 “科技型”企业的战略定位使得现代农装公司持续发展，实 饲养机械分中心)以及3个国家级试验室(收获机械试验室、耕 现社会效益与经济效益的双赢。科技优势是现代农装公司的核心 种及植保机械试验室和节水灌溉试验室)。 资源和核心竞争力，是行业内其他企业难以获得的稀缺资源。在 王燕飞总经理在接受采访时说，技术和研发是现代农装公司 公司成立之日起，中国农机院院长陈志就对公司提出了要求：现 生存和发展的立身之本。认识到这一点非常重要，否则，研究院 代农装公司不仅要不断地开发新产品，而且要加大力度开发具有 所在向现代企业化转制过程中就有可能迷失方向，即过分强调企 核心竞争力的高端产品，这是现代农装公司的发展之本。 业化、产业化，就会把企业导向自己所不擅长的生产领域。 现代农装公司是由母体中国农机院的原6个农业装备领域研 作为一个科技型企业，要立于不败之地，就要加大自主研发 发实力雄厚、经营业绩突出的研究所重组改制而成。中国农机院 的力度，努力拥有自主技术和自主品牌。近几年，现代农装公司 是目前我国规模最大、创新能力和水平领先的综合性农业机械研 的研发投入占销售收入的比重都在10％以上，每年推出的新产品 发机构和行业技术的集散地与辐射源。现代农装公司全面继承了 有几十个，并始终将研发瞄准市场需求，使产品迅速地打入市场， 中国农机院的农机技术优势，确保了公司高起点、高层次的技术 以赢利进一步支持研发，形成良性循环。同日寸争取国家的课题经 7 研发基础。公司具有高级技术职称人员107人，其中研究员1 费和各种研发资助。几年来，现代农装公司承担多项国家纵向重 人，享受政府特殊津贴的专家5人。 大项目和自研项目，主要有科技部“+五”科技攻关计划项目《精 由于具有雄厚的技术储备和人才优势，现代农装公司形成了 准农业机械装备技术开发与应用》、《马铃薯生产全程机械化关键 一支在农机行业中专业技术水平高、产品开发能力强且结构合理 技术装备研究开发》，国家高技术研究发展计划(863计划)《轻 的研究队伍。公司目前拥有专利权24项，专有技术210项，荣小型移动式与大型自走式喷灌机组》、《不分行玉米收获技术和装 获国家和省部级科技进步奖多项，覆盖了主营业务的全部