对公司治理与管理会计之间关系de探讨.pdfVIP

对公司治理与管理会计之问关系的探讨 韩 雪婧 (长春超高压局 130012) 【摘 要】管理会计在公司治理 中具有特别重要的意义。本文分析了有 交给 了企业董事会 ，而董事会又把经营管理权交给 了下面 的经理 效公司治理的主要表现，阐述 了公司治理中管理会计的重要作用，提 出 层 ，经理层则又将一部分经营管理权交给 了分公司或者事业部 ，这 了实现公司治理和管理会计方法创新的基本思路 。 一 层层委托的代理关系不仅意味着对权利进行的分割 ，而且还意 【关键词】公 司治理；管理会计 味着对经营管理责任进行的分解 。为准确评价各个层次经营责任 是否得到了合理履行 ，就一定要对各个层次的经营业绩作 出公正 为 了进一步推进公司治理 中管理会计 的改革与发展 ，应当十 而准确 的计量 。 分注重会计系统的环境 因素、管理制度 的创新及会计信息所具有 一 是对责任 中心进行扩展。扩展之后 ，责任 中心的最高层次 的 内在性质 。为此 ，要对公司治理与管理会计方法进行创新 ，从而 不再是各个分公司或者事业部 ，而是继续向上扩展到 了经理层 、董 促进公司管理 的进一步规范化 。 事会及股 东。责任 中心是一个权责利进行有效结合 的内部单位 ， 一 、 有效公司治理 的主要表现 传统意义上 的责任 中心主要可 以分为成本 中心、利润 中心及投资 一 是有效防止 内部人控制 问题 。公司治理当中的中心 问题是 中心 ，这一分类标准是 以各责任 中心能够控制 的权 限为标准 的。 怎样激励 出资人 ，如何约束经理人员，让其能够尽可能地认真经 在公司治理过程 中，股东 、董事会及经理层等都是内部公司治理结 营，从而实现其股东价值 的最大化 。健全完善 的会计信息系统能 构的中心，而股东、董事会及经理层 的可控权利则是各不相 同的， 够有助于减少信息不对称现象的出现 ，从而增加管理所具有 的透 绝对不能简单地依据成本 中心、利润 中心与投资中心等类型作 出 明度 ，实现控制代理成本与防止 内部人控制之 目的。 分类 。之所 以把股东单独作为一个责任层次，最重要 的是为 了约 二是要完善企业 CEO与执行董事 的激励机制 。CEO与执行 束企业控股股东的行为。董事会作为公 司内部的最高权利机关 ， 董事的报酬怎样才能与公司绩效相匹配 ，以达到最佳激励效果，这 是一种决策 的中心，而经理层则是执行具体进行经营管理的机构， 是公司制度建设受到高度瞩 目的重要课题 。一般人都会觉得对高 可 以说是一个经营 中心 ，对其考核的指标也应需要依据可控性 的 级管理人员的短期激励应当以会计盈余作为基础 ，而长期激励则 原则开展设计 。 是 以市场价值作为基础 。因此 ，会计盈余计量 自然是激励机制 的 二是责任预算 的扩展与报酬计划的落实 。责任预算作为是责 重要环节之一 。三是提高公司董事会 的有效性，以推进其 自身股 任考核执行的标准 ，而报酬计划则是对考核结果实施奖惩的重要 东责任 的实现。在公司治理的实务当中，董事会逐渐受到越来越 依据 。责任考核作为责任会计的活的灵魂 ，应当加强责任考核，一 多的关注。为真正实现对股东负责的 目标 ，保障公司 目标 的全面 定要预先 明确考核的标准与奖惩的标准 ，所 以可以看 出责任预算 实现 ，董事会成员一定要全力推动企业 的全面成功，并努力成为积 和计划 的重要意义 。传统意义上 的责任会计预算主要是按照公司 极参与者与重要决策的制定者 ，而这种参与在较大程度上需要有 的全面预算作出分解和编制 的。那么 ，和公司治理适应 的责任预 效会计信息 。 算要 怎样进行制定呢?为此 ，一定要确定公司治理 的总 目标到底