对医院实行全成本核算管理de探讨.pdfVIP

全成本核算 管理 的探讨 ■ ／苏 红 摘 要：医院全成本核算是医院财务管理的一项重要 激烈的市场竞争中求得发展 的内容和手段：具体做法就是把全院医疗成本费用分为直接 (二)通过全成本核算反映劳动耗费和科室价值 费用和间接费用．继而计算出医疗服务总成本和单位成本： 医院开展全成本核算可以得到各核算单位完成各项业 医院全成本核算是医疗服务机构进入市场参与竞争的必然 务工作量所支付的各项费用．可以为正确核算医疗项 目、单 结果。 位成本提供完整的资料．能较为全面地反映医院业务的劳动 关键词：医院 全成本 核算 耗费和资料价值 随着医院改革的深人．医院要在市场竞争中处于有利地 )全成本核算是降低医院成本的有效途径 位，求得可持续发展，不仅要提高医院服务质量，而且要使医 医院通过全成本核算．可以清楚地看到医院在提供医疗 疗服务价格有所降低．市场竞争集中体现在价格和质量的竞 服务过程中消耗的人力、物力、财力，能够严格审核各种消耗 争上。因此，不断降低医院运营成本，提高医院竞争力是医院 是否符合医院的开支范围和开支标准．找出医疗管理中存在 首要解决的问题 的不足：有利于节约支出、减少消耗、提高效益、避免冗员及 一 医院成本核算现状及医院全成本核算的意义 仪器设备闲置、浪费。这样，不仅可以降低医院运行成本和医 医疗成本指在医疗经营过程中耗费的物化劳动价值fC) 疗费用．还可以减轻病人的负担．既符合社会的要求和病人 和劳动消耗中的必要劳动所创造价值(v)的货币表现；也就 的根本利益，同时也是吸引病人就医的重要手段。 是医院在医疗经营过程中耗费资金的总和。这是医疗成本的 (四)全成本核算是深化医院财务制度改革的需要 经济实质 由于目前大多数医院对科室进行绩效考核采用的 医院实行成本核算．从会计工作上是由预算会计向成本 是结果考核，而且主要是对科室收支状况进行考核，因此，造 会计、管理会计转变；从会计制度上，是收付实现制向责权发 成了科室片面追求收入的增加 目前我国的成本核算属于粗 生制的根本变革。实行成本核算后，不论从核算对象、核算方 放型的成本核算模式．成本核算存在着信息不完整、控制不 法、结账基础、账务处理等各方面都不同于以往，需要经过一 全面、缺乏操作性、计算方法不科学，满足不了新形势下管理 系列的改革。这样．在医院成本核算工作开展不断完善、不断 的需要 深化的同时，对医院的经济进行预测、决策、计划、控制、分 (一)医院全成本核算是控制医院成本的重要手段，是医 析、评估。着力建立科学化、规范化、理性化的经济管理体制，使 院适应医疗卫生改革的客观要求 医院会计成为有组织、有竞争、有活力的医院经济管理工作。 医疗领域的竞争日趋激烈．医院面临着严峻的考验及挑 (五)全成本核算使事后管理变成多层次的事前控制 战。医院的医疗成本低于社会必要的劳动成本，其竞争能力 以前因为缺少相关数据，医院无法进行预算。现在不仅 就越强 收入的有限性和成本的可控性使经营理念发生了变 能利用成本核算数据进行预算管理．还能让医务人员参与进 化。医院的发展和更新改造能力要向自我转移．强化经济管 来，体现惯性资源分配的作用，进一步降低医疗成本，有效控 理。医院必须开展全成本核算。对医疗卫生资源合理分配，节 制费用 能降耗．在政府统一定价的情况下，降低医院运行成本来提 (六1推行全成本核算是强化科室经济管理的重要手段