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42 引进与咨询2000年第1期 企业文化 科学管理创精品，质量兴业促发展 福建省浦口建筑工程公司 林道源 浦口公司组建于1964年，由过去单一小规模建筑位、责任包于、质量安全包干、对承接施工的各项工 业发展成为现在具有一定实力规模，技术力量雄厚， 程、规定全部都要按照优良工程的标准进行施工。对 设备配套齐全的二级工业与民用建筑工程施工企业。 能够评上优良工程的项目经理部给予表扬和奖励，对 设有土建施工，水电安装、装璜装饰、桩基础、道路桥 评不上优良工程的项目经理部进行批评和罚款。争强 梁、大型土石方工程、房地产开发和在省内外设有八 每个项目经理部的刨优意识。极大地提高了全体员工 个分公司和办事处的总公司。改革开放以来，由计划 创优积极性。实行奖优罚劣、奖罚分明的政策．积极 经济转换为市场经济，给我们的企业带来了竞争，挑 鼓励全体干部职工对搞好工程质量和创精品名牌产 战和机遇。在日益激烈竞争的建筑市场中，如何站稳 品的信心和决心，杜绝了不合格的产品产生。每个项 脚根，抓住机遇，努力拼搏，开拓进取、立于不败之地， 目公司经理和项目经理都要签订质量创优。安全生产 这是对我们公司决策者的严峻考验。为树立企业形 和文明施工的责任状；项目经理和现场施工的班组长 象，适应建筑市场竞争需要。促进企业发展壮大，怎样 签订责任状，班组长又与生产工人签订生产责任状， 打好这一硬仗，关系到企业生存问题。我们公司领导 做到层层落实责任，层层督促、层层把关。层层贯彻实 多次开会。反复研究、制定一套科学管理、开展创建精 施，确保公司制定的各项目标的实现。 品工程和创建优良工程活动。以样板带路，以质量兴 二、强化质量管理，创建精品工程 业的强企方针，在公司上下形成共识。全体干部职工 在日益激烈竞争的建筑市场中，企业的实力和企 团结一致，齐心协力，取得了较好的成绩。九一年以 业的声誉是竞争的资本。如何提高企业的声誉。这不 来，我司认真开展“质量、品种、效益年”活动和福州市 是纸上谈兵的事。企业应该努力抓好典型示范工程， 争刨百项优良工程活动，我司创出了优良工程壹拾陆 积极推动企业的科学进步和质量创优活动，实实在在 座，工程合格率为100％。其中福州市城乡房地产开搞好名牌产品。走以实力求声誉，以声誉求发展的质 发公司开发的泉塘小区3号住宅楼工程评为“榕城 量效益型发展之路。具体措施是： 杯”市优良工程，泉塘小区的6号住宅楼工程被省建 1．公司全体干部职工应该有高度的使命感、紧迫 委评为省级优质住宅工程，今年。泉塘6号住宅楼工 感和责任感。团结一致、齐抓共管、拧成一股绳、把抓 程又被省建筑企业协会评为福建省首届“闽江杯”优 好工程质量创优和抓好典型示范工程当作最重要大 质工程。这给我们公司带来了极大的荣誉，实现我们 事和中心任务来抓。 以质量树信誉，以信誉争市场。以市场创效益，以效益 2．建立健全的规章制度。公司制定了技术管理 求发展的“质量兴业”发展道路。抓好如下几个方面 细则、质量管理细则、安全生产管理细则、文明施工管 的工作是我们的感受和体会。 理细则；制定了公司领导层、各管理层和项目经理部 一、通一认识，明确目标 管理责任制。工程质量目标管理责任制。制定了各种 质量是企业的生命。搞好工程质量。创造名牌产 行之有效的管理制度、确保公司各项工作的实施。 品。才能提高企业的知名度和提高企业的效益。企业 3．成立强有力的创优工程领导班子。公司领导 才有出路，才能在激烈竞争的建筑市场中不断扩大企 高度重视质量管理工作，坚持“质量兴业”的方针，推 业经营范围，促进企业稳步健康发展，这是我司企业 动全面质量管理，建立健全的质量创优保证体系，安 发展的既定方针。我司明确制定了各项加强质量管 全生产和文明施工保证体系。成立了以总经理为创 理，安全生产，文明施工的目标责任制；采取了定人定 优领导小组组长，以分管技术和质量的副总经理为副 万方数据 企业文化 引进与咨询2000年第1期