联想创企业年金样板.pdfVIP

“以基本工资计(不加奖金、员工福利与员工期权)，IBM员工至少7倍于联想员 工。”如何平衡薪酬是联想收购IBM Pc之后的一大难题，使两极分化的工资体 系向新的薪酬方案平稳过渡，是联想薪金制度改革的最终目标 联想创企业年金样板 本刊记者王少飞 联想的企业年金方案独具特色， 世界杯期间的联想可以说是出尽 该计划是目前市场上已知方案中唯一 风头，除了巨额签下小罗做代言人引 一家为员工提供投资选择权的年金计 发争论外。世界杯临近结束，联想集团 划。方案设计了两个组合供员工选择， 宣布，企业年金计划已经顺利完成了 一个是保本计划，另一个是稳健成长 方案和合同的报备，正式进入实施阶 计划，员工每年可根据需要在不同组 段，企业年金第一单花落联想。 合之间进行转换；另外，该计划也采 据了解，联想的方案公布后，很有 用法律担保机制，确保本金稳妥，充分 可能成为之后大型企业年金计划的模 满足企业年金在保值基础上增值的核 板，年金计划将成为我国社会保险的 心需求。 重要补充。对联想而言，这也是收购 联想提供的数据称，按照5％的投 IBM PC后，对人力资源战略进行的一 资收益率和5％的工资增长率测算，一 ‘次重大调整。 个加入年金计划后在联想工作30年的 联想员工，若退休前月平均工资为 年金状元 600。元，则退休后从获得的社会养老 7月5日，联想集团正式宣布启动 保险和联想企业年金的养老金收入之 企业年金计划，成为第一个在劳动和 和约为4000元／月，而如果没有加入 七八家大型企业已经向国家劳动和社 社会保障部进行企业年金计划备案的 企业年金计划，只领取社会基本养老 会保障部报名要求备案。 企业。 保险，他退休后所获得的养老金只有 企业年金作为一种由企业和员工 据了解，该计划只针对联想中国大 130。多元／月。 共同出资构成，通过投资运营实现收 陆的员工，在联想工作超过一年的正式 如果参加年金计划的联想员工离 益，并将此收益全额计入员工个人账 员工均可以参加。员工以个人自愿为原 职，联想将把年金转交给该员工下一 户的养老金形式，在我国社会养老压 则，公司与员工出资金额的比例为l：l 个任职的公司，如果没有年金计划，联 力越来越大隋形下有着重要意义。 共同构成企业年金。联想将委托平安保 想也将为员工保留已有的年金。 目前我国60岁以上的人口占总人 险、招商银行以及嘉实基金提供保险、 口的比重已超过10％，．开始步入老龄 账户管理、投资等具体服务，企业年金 样板联想 化社会。从城镇的养老保险计划来看， 的最终受益人为联想员工。 据了解，除了联想集团外，大约有 现在的比例是，3个在职人养1个退休 56／新经济导刊／New EconomyWeekly 万方数据 两边员工，留住人才十分关键。据了 解，联想的策略是原IBM员工的薪酬在 3年内(至20。8年)不变。之前，联想必 须完成两件事：一是制定一套完整的