生产决策实验报告.docVIP

生产决策 实验名称 生产决策 实验目的 利用Excel电子表格软件，熟悉生产决策中贡献毛益分析法的应用，以最合理、最有效、最充分地利用企业的现有资源，取得最佳的经济效益和社会效益。 实验资料 美宝公司是一家刚起步不久的洗涤用品公司。现面临一系列生产决策。 新产品开发 美宝公司原设计生产能力为200000个机器小时，但实际开工只有原生产能力的80%。现准备将剩余生产能力用于开发沐浴露A或沐浴露B或沐浴露C.。老产品甲及新产品沐浴露A、B、C的资料如下： 摘要 沐浴露甲（实际数） 沐浴露A（预计数） 沐浴露B（预计数） 沐浴露C（预计数） 每件定额机器小时 80 50 40 60 销售单价（元） 40 30 28 35 单位变动成本（元） 25 23 24 26 固定成本总额（元） 20000 （2）亏损产品生产 沐浴露甲、乙、丙是美宝公司正在生产的三款产品。年终按全部成本法算出这三种产品的成本与各产品的销售收入比较，甲产品净利9972元，乙产品净亏9598元，丙产品净利65026元。全公司净利65400元。三种产品的资料如下： 摘要 甲产品 乙产品 丙产品 销售量（x） 1000件 4000件 2800件 销售单价（p） 40元/件 35元/件 38元/件 单位变动成本 25元 33元 10元 固定成本总额 36000（按各年产品的销售额比例分摊） （3）最优生产批量 美宝公司全年需要包装盒10000个，每天能够生产40个，每天一般领用30个，每批调整准备成本为120元，单位包装盒全年的平均储存成本为5元。用模型法为美宝公司作出最优生产批量的决策分析。 实验要求 确定开发沐浴露A、B、C哪一种更有利。 为美宝公司作出乙产品是否要停产或转产的决策分析。 用模型法为美宝公司做出最优生产批量的分析。 实验原理 贡献毛益法是在生产决策中，将成本划分为变动成本和固定成本来分析，从而根据贡献毛益来确定企业的利润及其他一系列财务指标的方法。 实验步骤 计算沐浴露A、B、C的贡献毛益总额。 Cm=p-b Tcm=(p-b)*x P:单价 b:单位变动成本 x:销售量 cm:单位贡献毛益 Tcm:贡献毛益总额 计算过程如下表所示： 比较三种产品的贡献毛益总额。贡献毛益总额较大的，开发起来更有利。 计算甲、乙、丙三种产品的贡献毛益总额和所分摊的固定成本。其中： 产品分摊的固定成本额=固定成本总额*（该产品销售额/所有产品销售额） 最优生产批量的确定采用逐次列表法 全年批数=全年需要量/每批产量=A/Q 全年调整准备成本=S*A/Q 每批生产终了时的最高储存量=每批产量/每天产量*（每天产量—每天领用量）=Q/P(P-d) 平均储存量=每批生产终了时的最高储存量/2= Q/P(P-d)*2 全年平均储存成本=单位零件的全年平均储存成本*平均储存量=C* Q/P(P-d)*2 全年总成本（T）=全年调整准备成本+全年平均储存成本= S*A/Q+ C* Q/P(P-d)*2 实验结果 表1：贡献毛益分析表 表2：贡献毛益及净利计算表 表3：最低成本逐次测试表 图1：最优生产批量及其最低成本图 我们需要不断的学习，丰富我们的知识面，学到老，是我们良好的生活态度！