装备制造企业的动态能力体系研究.pdfVIP

第29卷第3期 科技进步与对策 、，-01．29No．03 and Feb．2012 2012年2月 Progress ScienceTechnologyPolicy 装备制造企业的动态能力体系研究 刘晓平，綦良群 (哈尔滨理工大学管理学院，黑龙江哈尔滨150080) 摘要：在技术快速变化的开放经济环境下，装备制造企业如何强化组织和战略管理能力以获取竞争优势 是当前的一项艰巨任务。结合动态能力理论，依据装备制造产业的特征和企业的特点，提出了应从战略能 力、适应能力和创新能力着重培育装备制造企业的动态能力体系。通过学习、协调整合和重构实现装备制 造企业动态能力形成的核心流程；并进一步指出企业知识的链接、管理技能和简单化原则是发展和部署装 备制造企业动态能力的主要驱动因素。对于在全球化开放的市场环境下，装备制造企业如何发展并获取 持续的竞争优势具有重要的实践指导意义。 关键词：动态能力；装备制造企业；能力体系；核心流程；驱动因素 DOI：10．3969／j．issn．1001-7348．2012．03．017 中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001—7348(2012)03—0065—05 范式不断变革的今天，我国的装备制造企业会遇到更 0 引言 多、更强的竞争对手和面对更复杂的竞争环境。从演 化经济学、企业资源理论、核心能力理论和组织学习理 在快速变化和不可预测的市场环境中，企业赖以 论汲取其发展的动态能力理论，反映了企业微观层次 生存的资源能力基础在遭遇环境变化以后往往不再是 的能动性。动态能力理论为我国装备制造企业发挥后 企业竞争优势的来源；有时甚至阻碍企业的进一步成 发优势、追赶国外先进企业提供了新的思路。在企业 长，企业需要重新审视可持续竞争优势的来源。动态 的微观层次，技术和市场的快速变革恰恰是落后国家 能力理论就是在这样的背景下产生的，旨在探索企业 的机会，如何能够根据市场环境的变化，装备制造企业 在动荡变化的环境中实现不断成长的途径。 进行产品服务和过程的开发满足特性需求，是后发国 装备制造业是国家的战略产业，是国民经济的脊 家提升装备制造产业的必由之路。而在这个过程中， 梁、经济增长的动力、国家安全的保障，也是衡量国际竞 动态能力的作用无可替代。因此，我国装备制造企业 争力的重要标志。我国装备制造业经过半个多世纪的 的企业家和管理者必须高度重视发展企业动态能力。 发展，尤其是最近几年的改革开放和现代化建设，使我 以动态能力理论为指导，强调我国装备制造企业要以 国成为备受瞩目的制造大国。步人新世纪以来，我国装 市场化为导向，既要不断调整企业结构，对企业的资 备制造业进入了最好的发展时期，经济增长方式转变初 产、经营模式、组织管理体系等进行重构，以制定企业 见成效，呈现出持续、快速、全面的增长势头。在经济全 的发展战略；还要立足于培养和提高企业能力，增强核 球化大潮下，世界装备制造业的转型和潜在的市场需 心产品在市场中的竞争力，改善企业在市场中的竞争