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浅论建设单位对工程质量控制 薛祥龙 (湖北工业大学’ 摘要：决定工程建设成败的关键是工程质量，质量的优劣，直接影响工程 或因采购人员素质不高，把握不好原材料的质量好坏 ，放任 自流 ，从 建成后的运用。另一方面，工程建设质量也同样影响建设、施工单位的信誉和 中获得好处。还有的企业管理做不到位，无法杜绝不合格的采购行 效益。 为，给工程留下质量隐患。 关键词：工程质量 控制 项 目 2．3方法因素 0 引言 直接影响工程质量控制能否得以顺利实现的主要原因就是施工 参建各方工作的重点是控制工程建设质量，也是职责。作为建设 方案是否正确。进度被拖延，质量受影响，进而增加投资往往是由于 单位，管理的重点是工程质量，中心事件是对质量的控制。质量监督 施工方案考虑不周。因此，结合工程实际，全面分析技术、管理、工艺、 机构的监督和检查要 自觉接受，设计、监理和施工单位的关系要和 组织、操作、经济等方面并加以综合考虑，在制定和审核施工方案时 谐 ，通过控制项 目规划、设计质量、招标投标、审定重大技术方案、施 是必须的。 工阶段的质量控制、信息反馈等各个环节，达到控制工程质量的目 2．4机械设备 的。 机械设备是否合理使用，是否操作正确，操作人员是否认真执行 1各阶段的质量控 制 各项规章制度，严格遵守操作规程，是否对施工机械的维修、保养、管 1．1设计阶段的质量控制 理也是一个客观的影响因素。 工程建设的基础工作就是设计工作却也是最值得重视的前期工 2．5环境 因素 作。应当搞好现场测量和查勘及考虑周全影响到工程建设的各种不 每个工序都是一步步来的。每一步都是前因后果的互相牵制互 利因素。在设计过程中，实行设计监理，设计完毕后，及时组织专家审 相为条件，哪一个步骤因为气候、地址等方面的原因影响了，那么紧 查并作出建设性意见，及时修改设计，为工程建设提供准确详细的设 接下来的下一步也会有影响。就像多米诺骨牌一样，有可能就失一步 计 图纸。 而误全局。再就是一些个材料，比如说混凝土的凝固什么的，都得综 1．2招标阶段的质量控制 合考虑而作出是否可以动工或进行下一工序的决定。同时，要不断改 基本的招标要求在此不再赘述，现在招标中主要存在的就是假 善施工现场的环境 尽可能减少施工所产生的危害对环境的污染，健 招标，非公平性的招标。这样有失公平的招标方式必然带来隐患，让 全施工现场管理制度，实行文明施工。 一 些资质差、人员素质低、技术力量低、施工业绩差、社会信誉不高的 2，6施工单位的对策 单位钻空子，豆腐渣工程也由此产生，之前的所有工作都将大打折扣 2．6．1严格履行施工合同。施工单位的主要依据之一就是监理委 甚至归零。 托合同、施工承包合同，搞好质量监控，能否自觉地循着合同轨道，去 1．3施工阶段的质量控制 钻研合同是一个准绳。任何偏离都会造成严重后果，绝对不可以偏离。 建立健全的管理机构，安全保卫措施的准确落实，施工单位的人 2．6．2严把原材料质量关。进料之前的验收工作尤为重要，对于 员、物资、技术、现场施工准备及拟采用的施工方案的施工准备情况 材料的材质证书、出厂合格证、试验报告等在原材料进场或用于工程 对施工质量有着直接的影响。不仅如此。现在由于拆迁带来的问题几 之前就应严格审查，抽检、复检更给力。对于不合格的原材料，须勒令 乎被推到了风头浪尖上，搞好赔偿问题，处理好与地方关系成为了重 退换，坚决杜绝不合格材料进场并用于工程。 要任务。 2．6．3严把工序质量关。按照合同、施工规范以及设计技术要 应该采用什么手段