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管理锦囊 论甲方管理人员施工现场管理技术探讨 江树春 黑龙江哈尔滨 150000 【摘要】本文主要分析了探讨了在建设工程施工中甲方管理人员对施 要对施工人员进行安全教育，对施工单位人员在工程施工中出现的各种 工现场进行管理所采取的技术方法。文章是从施工准备管理开始论述，分 不安全行为要及时纠正，甲方管理人员在安全管理的过程中对自身安全 别探讨了在施工质量管理、施工安全管理以及施工预结算管理过程中，作 的管理也应该有足够的重视，要做好安全防护措施。 为建设单位的一方，甲方管理人员如何实现做好施工现场的管理工作。 4、施工预结算管理 【关键词】建设工程；甲方单位；管理人员；施工现场；管理技术 对工程预结算进行管理就是对工程成本的管理，作为管理人员在 工程建设中有效降低工程施工成本，提高开发商的资金利用效率是工 一般在建设工程项目实施中，建设单位都是以竞投标的方式将工 程管理的一项重要职责。所以甲方管理人员要加强对工程预结算的管 程项目承包给专业的施工单位，并签订相应的施工合同。在合同中，通常 理。 称建设单位为甲方，而施工单位为乙方。尽管具体的工程施工是由乙方 4.1工程设计阶段的预结算管理。在工程设计中，施工图预算是工 负责，但出于各方面因素的考虑，甲方也应当设定专门的管理人员，来对 程造价和成本控制的关键环节，在施工图预算中造价工程师按照工程 工程的施工现场进行全面把控，以充分掌握施工状况，保证自身的经济 的设计图纸、费用定额、预算定额以及材料设备费用、人工费用等进行 利益不受损坏。而作为甲方的管理人员，其不但要具备相关的施工专业 工程预算编制工作。 知识与实践经验，还必须要具备较好的沟通协调能力，以便于工程的管 4.2工程招投标阶段的预算管理。在工程招投标预算管理中，甲方 理工作顺利开展。 应该委托工程招标代理单位根据现场的施工条件、业主的工程造价预 1、施工准备阶段的现场管理技术 期目标以及施工组织方案结合工程施工设计图纸、费用定额以及本地的 在建设工程项目的具体施工前，首先要进行一定的准备工作以适应 施工材料、设备和人工费用进行工程项目总的造价编制。 工程施工的需要，在此过程中，甲方管理人员要对乙方的人员调度、材 4.3施工阶段的预算管理。在工程施工阶段的预算管理就要在工程 料选取等多方面内容进行监督管理，依照设计审核乙方采取的施工技术 施工中按照合同规定对工程造价进行管理。在施工中甲方管理人员要根 准备，确定其符合技术要求，并加强对人员配备的管理，确保在项目施 据预算编制进行预算控制，加强监督，各项费用的支出都需要按照工程 工中有具体的负责人，并将责任落实到个人，如果在一些关键岗位发生 预算进度进行，对于超出预算的费用要保留工程超预算支出的各种凭 了人事变动，甲方管理人员必须要对下一个责任人做出严格考察。同时， 证。若出现工程变更，需要甲方管理人员在工程变更发生之后要对工程 甲方管理人员需要在施工前对在场的所有人员进行必要的安全教育培 变更的预算进行认真的审查。还有对工程现场签证的管理也要非常仔 训，以提高施工现场人员的安全意识，避免一些不必要的麻烦发生。另 细，这样能够避免以后工程索赔时出现的各种问题。 外，对乙方所提供的施工计划书必须要做出严格审核，确保施工计划合 4.4工程竣工验收阶段预算管理。在工程项目施工完成之后，甲方 理经济、可行性强，这是实现甲方管理人员工作中的重点。除此之外，还 管理人员要向工程施工单位及时索要工程结算报告。根据在施工阶段 要对工程施工中存在的各种矛盾进行协调，如施工机械的使用矛盾等， 的预算和月进度款审查的情