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管理科学 ·269 · 设备前期管理的重要性 张红梅 （中粮生化能源（肇东）有限公司，黑龙江 肇东151100） 摘 要：设备前期管理所产生的费用在设备周期费用中占有很大比重，因此，要提高设备综合效率，降低设备周期费用，提高企业竞 争力，必须加强设备的前期管理，从传统的设备管理向现代的全过程设备管理进行转变。 关键词：传统的设备管理；现代的设备管理；前期管理 现在的设备管理大多侧重设备的中后期管理，如何将设备管理 每一个企业的管理都有自已的战略目标，设备管理也一样，我 进行延伸，实现传统设备向现代全过程设备管理的转变，进而达到 们要始终将“设备综合效率最高、周期费用最经济”作为设备管理的 设备综合效率最高、设备寿命周期费用最低，提高企业的经济效益， 总体目标。要根据企业自身的需求，对所需的设备在购置、使用、经 是我们每一个设备管理者要思考的问题。 营等各环节，做出长远的规划。首先必须考虑到经济上的合理性，使 1设备管理 用上的可靠性、安全性、满足各方面的要求，力争达到技术上先进、 设备是企业经营目标实现的保障，设备管理的好坏直接关系到 经济上合理、生产上可行这样一个目标。 企业的长远发展，设备管理就是通过技术、经济及组织等措施，对设 4.3设备的前期选型及购置要系统化 备的一生进行管理，即从设备的设计、采购直至设备报废的整个过 企业应根据发展的战略、设备的改造、以及生产规模的扩大等 程的管理。这个过程可分为前期管理和使用期管理两个阶段。 要求，及时更新淘汰能耗高、不环保的落后设备，有利于降低企业的 设备前期通常包含设备需求的提出、设备的设计制造、设备的 能耗、提高效率、改善环境。造型前要做好方案的经济性论证，选型 采购，安装调试、验收及投入使用的管理，包含设备需求的策划、设 时应充分考虑到到设备通用性与匹配性、节能降耗及安全环保等要 备采购的评审、设备的招投标、采购合同的签订、设备检验、设备的 求，减少备件的储备，降低成本。要以满足生产的“低成本”、“高效 安装调试、验收及设备的移交等各过程。 率”为原则，从生产实际情况出发、全面考虑，进行系统的论证后方 设备使用期通常指设备自验收之日起对设备进行的调试、使 可选择。 用、维护保养、检修、运行监测、故障管理以及设备的培训，档案的建 4.4设备使用要科学化 立以及设备的更新、改造和报废等的各过程的管理。 设备使用要从生产实际出发，针对设备的不同特点及要求，制 2传统的设备管理 订行之有效的操作规程、维护检修规程、维护保养标准、维修计划等 传统设备管理存在分工过细，生产系统与设备系统各自为政， 规章制度；为设备配备合格的操作人员，操作前要坚持持证上岗；同 单纯追求设备的使用。只重视设备后半生的维修管理，不重视全过 时，要为设备创造良好的使用环境；配备必要的监控仪器、仪表；制 程。而设备在设计及制造阶段存在的缺陷（如安全性、经济性、维修 订合理的设备消耗定额、储备定额以及费用控制预算等。 便利性等）则是先天性的，单靠维护修理无法解决，必须要从设计、 4.5维保体系规范化 制造阶段抓起。除此之外，设计制造阶段与使用阶段信息不畅通，彼 建立有效维保体系，保证设备安全、高效、平稳运行，完善维修 此脱节会给设备后期的管理带来了许多困难。 体制，推行TPM全员生产维修，改变过去狭隘的维修方式。建立巡 传统的设备管理只侧重设备的技术管理，不重视设备的经济性 回检查制度，采用多级巡检制，使各级人员之间能互相监督、互相促 和组织性，从而导致费用过高。传统的设备管理只重视专业部门的 进。制订润滑标准，严格执行行业的“五定”及“三过滤”。 管理，忽视各相关部门的相互协调与配合，不能有效地满足企业的 4.6设备改造更新要现代化 生产经营的需要。