试析项目进度管理在施工建设中de运用.pdfVIP

轻一工一设一计l2011年第02期 建 筑科 学 试析项 目进度管理在施工建设中的运用 张爱军 (阿木尔林业局青松林场，黑龙江 大兴安岭 165302) 摘 要：伴随我国社会主义市场经济的不断发展，我国公路工程建设事业进入了一个新的发展阶段。公路建筑业的快速发展，为公路施 工管理提出了新的要求，如何协调好施工过程中的各种利害关系，保障工程如期完工显得格外重要。本文对公路建设行业进度管理的现 实意义进行 了阐述 ，介绍了项 目进度控制的含义及 内容，并对项 目管理制度的制订、项 目进度计划的编制进行了具体分析。 关键词：公路施工；进度管理；意义 1前言 个控制过程中最为关键，它决定了施工进度计划能否付诸实施。作 在公路施工项 目管理的各项内容中，公路项 目目标管理作为其 为事中控制的执行人员，进度管理人员一旦发现实际进度与计划进 主要内容，在施工管理工作中发挥着至关重要的作用。公路项 目目 度之间发生偏差，必须及时采取措施来纠正这种偏差，偏差严重的 标管理不仅包含了施工项 目的 目标控制 问题，还关系到公路施工企 要及时上报，保障工程准时完工。 业管理的整体水平，还涉及到公路施工企业管理水平和综合竞争能 3．2．3事后进度控制 力提高问题，甚至影响到了整个公路行业施工 目标控制和管理规范 所谓事后控制主要是指在工程施工任务完成后所进行的进度 化问题。然而，要想实现公路项 目目标，就必须做好项 目进度管理， 控制工作，其具体内容有：及时组织验收工作、处理工程索赔、整理 保障工程各项工作有序进行。 工程进度资料、工程进度资料归类编 目和归档、根据实际施工进度、 2公路建设行业进度管理的意义 及时修改和调整阶段计划及工作计划的内容以保证下一阶段施工 公路工程建设是一门综合性的管理任务 ，公路建设行业的发展 工作能顺利进行等几个方面。 涉及到的相关行业非常之多，公路建设企业必须处理好同金融、保 4项 目进度控制在公路施工项 目中的应用 险单位；施工机械生产厂家；公路施工研究机构；公路监理咨询单位 4．1项 目管理制度的制订 以及建筑材料经营单位之间的合作关系，在 自身不断发展完善的同 项 目经理部组建以后，必须立即着手制订项 目经理部的管理制 时，也会促进相关行业的不断发展进步，公路建设行业与相关部门 度，制订管理制度时应主要包括计划、责任、监督与奖惩j个方面的 和企业是相互促进、相辅相成的。目前我国公路建设企业对工程进 内容。 度的管理缺乏总体管理 目标 ，项 目经理部无系统的控制与指导体 第一，计划制度的目的在于通过多种手段加强各方面的相互协 系，各项项 目阶段性 目标混乱，导致了施工管理工作的盲 目性与滞 调，共同为实现公路施工项 目总体 目标的实现而努力，计划制度的 后性。项 目经理部在处理施工过程中发生的一些紧急状况的时后， 制订在 内容上必须覆盖项 目施工的全过程和施工的各个方面。计划 往往因为缺乏施工进度计划或是计划不准确，在处理过程中进度管 的制订必须理论联系实际。计划的执行和检查必须落实到位。 理意识淡薄，导致了如：施工前期准备工作不足；施工材料进场在时 第二，责任制度建立，责任制度的基本要求在于一个独立的职 间上与施工进度不符；施工人员及机械配备数量与工程进度相脱 责必须由一个人全权负责，做到人人有责可负、事事有人负责。 轨，错误的向公司传递施工信息，增加企业的无谓的工作任务；施工 第 ，制订监督制度和奖惩制度，它是保证计划制度和责任制 过程中停工、窝工等现象时有发生，给企业造成巨大的经济损失。 度贯彻落实，对项 目任务完成进行控制和激励的制度。它应具备的 3项 目进度控制的含义及 内容 条件是：有一套公平的绩效评价标准和方法，有健全的信息管理制 3．1项 目进度控制的含义 度，有完善的监督和奖惩体系。 进度控制的总 目标与工期控制是一致的，但在控制