论中美合资企业管理de跨文化交流与沟通.pdfVIP

经济论坛 论中美合资企业管理的跨文化交流与沟通 云南财经大学 崔珏婷 摘要：在市场经济的推动下合资企业成为了一种重要的经济发展 和发展需求。只要满足了人们的基本需求才能逐渐满足其发展需求， 模式，中外合资指的是外国的投资者和中国内地的的商家进行合作的 该理论是人们更加清晰的认识到 自身的能量，从而在通过一些力的措 方式之一，对于中外合资企业国家的政策相对比较宽松，因此对于公司 施来激发 自身的潜能，目前在全世界范围内，人本管理理念成为了继科 的发张非常有利 ，然而在实际的运营中往往会 因为文化的差异影响了 学管理之后最为先进管理理念。在企业的管理过程中让员工的目标与 发展的状况，在企业的管理过程中怎样能够很好的进行文化交流以及 企业的目标保持一致，这样不仅帮助企业实现最大的经济效益，还能使 沟通促进企业的快速发展成为了困扰合资企业的一个大问题，本文从 员T充分的发挥其主观性。 中美合资企业入手详细谈论了在实际管理过程中的问题 ，并提出具有 (二)美 国的人本主义管理特色 针对性 的整合措施 。 美同企业的管理特色主要体现在以下几个方面：与 自然资源相比， 关键词：中关合资企业 文化交流 企业的管理 人力资源的机制观高于一切。美国的企业管理巾人力资源是比自然资 源更重要的存在，在人才的使用和储备方面会作出非常详细的计划，因 中国经济的腾飞使很多外国的企业从中看到了发展前景，因此纷 此美国企业人才的规化非常的清晰；另外对于每一个人都可以通过 自 纷以合资的方式大举进军内地市场，合资的企业不但可以分担风险，同 我分析和评价从而找到适合自身发展的整体计划书；在选拔人才方面 时还可以拿到国家的又会政策，对于企业来说大大降低了生产成本，与 以能力为标准。在美国企业中公司的员工可能来 自世界上的任何一个 此同时中外合资企业作为国内非常重要的产业模式，对于同民经济的 地方，将优势的人力资源全部集中起来，全面激发人才的创造潜能。拥 建设也有着非常巨大的作用。但是中外合资公司在经营过程中也会存 有完善的培训体系。通过各种手段、分层次、分阶段的进行配合适合企 在诸如文化差异、管理理念等差异等，给企业的经营和发展造成极大的 业、社会需求的各种人才，是每一个学生都会根据 自己的能力等情况选 影响。这是 目前中外合资企业的普遍弊病 ，研究学者们也在积极的寻 择适合 自己的培训方式得到提升。 求相关的解决措施 ，国家之间的文化差异所造成冲突始终是横跨在管 三、中美合资(合作)企业跨文化整合的案例举要 理层之间的鸿沟 ，面对这一局面作为合资企业必须要解决的就是如何 以上海通用汽车公司为例，上海通用汽车公司即就是南上海汽车 化解文化差异，不断促进两地文化的融合，找到一个平衡点帮助合资企 T业集团和美国通用汽车公司合资建设的中美合资企业，经过短暂的 业能够顺利 、健康、稳定的发展，本文就对中美合资企业在经营过程中 磨合之后，主要通过四步来完成文化的融合：以创新为主导，实现文化 企业管理中的文化融合方面进行研究，客观的分析 目前存在的问题，并 融通的文化战略，文化互融的过程中就是在尊重差异的基础上互相学 提出具有可行性 、科学性、针对性的具体措施。 习对方的优点，通过创新来不断的协调差异所带来的分歧；建立一套以 一 、 中国文化对现代中国企业管理的影响 人本型法治的管理方式，在管理方面，合资企业应该遵循规范化、客观 中国是一个历史悠久的国度，与此同时传承千年的华夏文化有着 化的美国式法治管理制度，促使企业内部的所有员_T的个人 目标与企 其独特的魅力，因此在继承中国文化时一定要通过挖掘、整理和分析方 业的目标步调一致，与此同时制定丰厚的激励措施，让员工感受到企业 式来加强对中国文化的理解 ，从而形成一种具独特的文化理念。