从纠正习惯性违章做起.pdfVIP

霹；乏鞭鹾塞霾L囊￥岔产产L齑V0心蠢耋 百昧。横谈纵论 从纠正习惯性违章做起 中途换将乃项目之大忌 文，王建南 文／周 鹏 调查研究表明，人们日常活动的绝大部分行为 近日，某集团作出新规，今后中标项目选用项目 都是源自某种习惯和惯性，有意无意之中，习惯总 经理和指挥长，两级公司都要上会研究，让领导集体 是在方方面面渗透，影响着人们的生活。 审查把关，既看综合能力、水平和素质，更看人品、 为了节约时间和体力抄近路，是一种时刻都在 韧劲与抗压度，并将之作为一项制度长期坚持，确保 山{o＆卜∽一《j-zoN～笆oIⅢI卜 发生、司空见惯的事情。但是，类似这种习惯性的 项目展开后中途不换将、不溜档、不损失。 做法，一旦打上违章的烙印，就不仅仅是日常惯例 以兵家思想解读项目管理，可以发现异曲同工 那么简单了，如果不加控制，就会积久养成难以改 之妙。用人适当，临阵换将，历来为兵家之大忌。干 变的习惯性违章。从安全角度说，这种习惯性违章 好项目的关键在于前期组织，在于用什么样的人当项 笆oⅢ工卜一《至03i|ozo_1』H30∞《∽){_1《卜 在建筑施工过程中并不鲜见。例如，上班人员进入 目经理。，拿一个项目极为不易，但往往拿到手后，上 施工场所不穿工作服、不戴安全帽、不按要求佩戴 级组织随心所欲，选用项目经理缺乏会议集体讨论把 防护眼镜，作业场地乱接乱拉电源，乙炔氧气瓶随 。关，不管所用之人具不具备当项目经理的素质、能力 意放置，高空作业不系安全带等等。由于这些“习 和经验，存在想怎么用就怎么用、想用谁就用谁的反 惯性违章”在发生事故前，只是处于潜伏的隐患状 常现象，导致有些项目经理自身素质、管理能力、工 态，而“大家都是这么做的”“多少年一直是这么 作作风与所在岗位不相适应，项目班子战斗力不强、 做的”“这样做也没看到出过什么事”等叠加的心 服从力不够、抓落实不狠，现场问题和难题迟迟得不 理意识，很容易导致人们掉以轻心，进而对这种违 到解决与改观，最终导致业主不满意，职工意见大， 章从轻视到忽视，从忽视再到漠视、无视。， 士气一落千丈，现场千疮百孔。项目到了这个地步， 因此，从纠正具有多发性、长期性、顽固性的 不换将，有风险；换将，也有风险。 习惯性违章做起，是纠正各种违章的最佳切入点。 作战，一鼓作气，再而衰，三而竭。干项目的 首先，要从思想意识上警惕、消除习惯性违章。纠 ，不仅要有气势和魄力，还要有韧劲和能抗压能力， 正习惯性违章要查找隐藏在思想里的麻痹意识，认 如果一波三折，绊绊磕磕，终会陷入困境。姑且不 真查找在日常工作中养成的不良陋习，促使那些有 论换将能否扭转被动、扭亏为盈，单从项目作为经 “习惯性违章”行为的员工临渊止步，避免给个 济组织的一次性特点来讲，更换项目经理就是不合 人、家庭或企业带来不聿。其次，要从规章制度上 理的。新任项目经理上任，一般都要调整原有思路 约束、抗制习惯性违章。通过多年的实践经验累 甚至重起锅灶，抢进度，保信誉，但无论怎样都要 积，施工企业基本上都建立了较为完整的安全