人力资源招聘体系介绍.ppt

工作分析 2 二、招聘需求 * 传统方式 方法 流程 定义 传统工作分析流程 二、招聘需求 * 胜任力分析 方法 定义 工作者展示出的技能、能力及特质的分析 工作分析 2 二、招聘需求 * 输 入 输 出 任务导向变量 工作者能力推导 工作任务 完整特质说明 工作者能力推导 工作者导向任务 工作分析 2 传统方式 胜任力分析 招 聘 规 划 图 * 人力 资源 规划 规划流程 人力资源供需分析 人力资源会计 猎头公司 网络招聘 校园招聘 人才市场 内部渠道 招聘 渠道 招聘 需求 需求来源 工作分析 招聘流程 职位发布 简历收集 简历筛选 初试 复试 甄选 方法 申请表 面试 心理测评 评价中心 其他技术 录用 跟踪 薪酬谈判 背景调查 离职辅导 入职跟踪 三、招聘渠道 * 猎头公司 1 网络招聘 2 校园招聘 3 人才市场 4 内部渠道 5 灵活运用 换位思考 规范管理 三、招聘渠道 * 猎头公司 1 网络招聘 2 校园招聘 3 人才市场 4 内部渠道 5 传统招聘网站 专业人员网站 社交网站 三、招聘渠道 * 猎头公司 1 网络招聘 2 校园招聘 3 人才市场 4 内部渠道 5 校园招聘 多形式广告 简历管理 校园宣讲会 甄选过程 三、招聘渠道 * 猎头公司 1 网络招聘 2 校园招聘 3 人才市场 4 内部渠道 5 品牌影响 信息量大 成本优势 筛选量大 三、招聘渠道 * 猎头公司 1 网络招聘 2 校园招聘 3 人才市场 4 内部渠道 5 内部招聘 内部推荐 了解全面，准确性高 鼓舞士气，激励员工 可更快适应工作 使培训投资得到回报 选择费用低 来源局限、水平有限 “近亲繁殖” 可能造成内部矛盾 了解全面，准确性高 可设置“伯乐奖”鼓励员工推荐 契合程度较高 招 聘 规 划 图 * 人力 资源 规划 规划流程 人力资源供需分析 人力资源会计 猎头公司 网络招聘 校园招聘 人才市场 内部渠道 招聘 渠道 招聘 需求 需求来源 工作分析 招聘流程 职位发布 简历收集 简历筛选 初试 复试 甄选 方法 申请表 面试 心理测评 评价中心 其他技术 录用 跟踪 薪酬谈判 背景调查 离职辅导 入职跟踪 四、招聘流程 * 复试 初试 简历筛选 简历收集 职位发布 系统化 报表化 关键字 双向交流 客观 清晰 准确 录 用 招 聘 规 划 图 * 人力 资源 规划 规划流程 人力资源供需分析 人力资源会计 猎头公司 网络招聘 校园招聘 人才市场 内部渠道 招聘 渠道 招聘 需求 需求来源 工作分析 招聘流程 职位发布 简历收集 简历筛选 初试 复试 甄选 方法 申请表 面试 心理测评 评价中心 其他技术 录用 跟踪 薪酬谈判 背景调查 离职辅导 入职跟踪 五、甄选方法 * 申请表 1 面试 2 心理测评 3 评价中心 4 其他技术 5 重要性 内容 比较 按需所取 阻吓欺诈 五、甄选方法 * 申请表 1 面试 2 心理测评 3 评价中心 4 其他技术 5 重要性 内容 比较 基本信息 教育经历 工作经历 候选人承诺 五、甄选方法 * 申请表 1 面试 2 心理测评 3 评价中心 4 其他技术 5 重要性 内容 比较 技能、奖励、爱好 社团活动、工作实践 自我推荐 面试记录 五、甄选方法 * 申请表 1 面试 2 心理测评 3 评价中心 4 其他技术 5 重要性 内容 比较 申请表 结构完整 内容规范 易于评估 限制创造性 简历 开放式 个性化 自我包装 冗余信息 五、甄选方法 * 申请表 1 面试 2 心理测评 3 评价中心 4 其他技术 5 传记式资料（Biodata） 结构化收集候选人传纪资料 硬性数据 软性数据 问题范本： 下列事情中哪些是你在过去的五年中做过的？ 【】登山； 【】利用假期出国度假； 【】马拉松； 【】赛车。 补充 阅读 五、甄选方法 * 申请表 1 面试 2 心理测评 3 评价中心 4 其他技术 5 概念 优劣 概 要 前期分析 测评指标 试题设计 试题修正 设 计 准备 实施 技巧 操 作 根据胜任特征要求，遵循固定程序，采用专门的题库、评价标准和评价方法，通过考官小组与应考者面对面的言语交流等方式，评价应考者胜任素质的人才测评过程和方法 概念 面试官因素； 主观经验扭曲信息； 信息完整、深入； 非言语行为； 第一手资料； 优劣 五、甄选方法 * 申请表 1 面试 2 心理测评 3 评价中心 4 其他技术 5 前期分析 测评指标 试题设计 试题修正 设 计 取得岗位特点和技能要求 邀请在岗人员对题目进行试测，进行修正 五、甄选方法 * 申请表 1 面试 2 心理测评 3 评价中心 4 其他技术 5 准备 实施 技巧 操 作 面试人员就位 导入 阶段 核心 阶段 确