合作社培训材料4 如何当好理事长.docVIP

怎样才能当好合作社理事长 《农民专业合作社法》第四章第二十六条规定，“农民专业合作社设理事长一名，可以设理事会。理事长为本社的法定代表人。理事长由成员大会从本社成员中选举产生，依照本法和章程的规定行使职权，对成员大会负责”。也就是说，不管合作社规模大小、入社成员多少；也不论合作社是否成立理事会，但必须要设一名理事长，而且法律又规定，理事长对外是法人代表，对内要对全体入社成员负责。由此可见，合作社理事长的人选及职责的重要性。但理事长并非是什么官，他既无行政级别，也没有事业单位的职称。所谓理事长，“就是合作社中对外协调办事、对内管理合作社事务的人”。说白了，他就是合作社这个新型经济组织的负责人、带头人。但他毕竟也属于合作社的第一责任人。一个合作社运行的质量好坏，工作效果的大小、经济效益的盈亏、农民组织化程度的高低，可以说在某种程度上取决于理事长的工作胜任与否。 为了把农民专业合作社这个新生事物逐步做大、做强、做长远；为了使各类农民专业合作社都能做到健康地发展起来，今天，笔者仅就怎样才能当好合作社的理事长，做个初浅的探讨，仅供各位理事长参考。 （一）、理事长的工作职责： 作为主管一个合作社的理事长，应该主管和负责以下重大事项： 定期或不定期主持召开理事会、社员（代表）大会，列席参加监事会。并制定安排会议内容及会议事项。 科学制定合作社年度工作计划、长远发展规划，并制定具体实施办法。 积极协调好对外关系、开展对外交流与合作；搞好招商引资活动与对外业务洽谈、合同签订和产品销售活动。 抓好合作社内部事务的管理，尤其注重抓好合作社外聘人才的管理、任用工作；注重抓好合作社财务管理活动，合理制定相关的各种规章制度及各种方案。 抓好合作社产业或产品规模的宏观调控。时刻关注各种危机的影响，严格控制风险。逐步实现产业创新、产品升级、严把产品质量的关键环节。 抓好合作社入社成员间的和谐管理，及规范化管理工作，维护合作社经营秩序，使合作社平稳运作，健康发展。 贯彻执行《农民专业合作社法》、《农产品质量安全法》、《食品安全法》等重要法律法规。及时参加上级政府及主管部门召开的各种会议，并做好传达和贯彻执行。 做好对合作社内外事物管理的检查监督工作。 二、理事长应具备的“四大素质”： 即然合作社理事长是经过民主选举产生的，而且又是在全体入社农民心目中最有威信的人，所以，在带领广大入社农民开展合作事业中，必须要具备“四大素质”：一是良好的思想素质。理事长在合作中，无论对待工作还是对入社农民上，首先必须要有责任感与事业心，要讲究对合作社整个事业负责；对所以入社的全体农民负责。真正做到思想端正，出以公心，时刻把自己定位在“公仆——责任——奉献”上。同时，要有吃苦耐劳的精神，有“舍小家、保大家”的全局合作思想。二是专业性的业务素质。合作社的本身基本上都经营着一定的产品，所以，理事长必须要精通合作产品的业务或科技知识，不能当外行。三是逐步具有一定的知识素质。理事长本身要经常看书看报看电视，即要时刻观察与掌握国家的经济形势，还要掌握各地的市场发育和市场价格形势；即要学会现代的科学管理知识，又要随时掌握各种信息知识；即要有知识广度，还要有知识深度。同时，要逐步学会应用电脑、收搜和传播信息。四是有较好的品德素质。顽强的意志品德是理事长勇于克服困难、鼓舞全体入社农民共同努力奋斗搞好合作的重要精神武器。凡组建合作社伊始，可以说各种困难重重，挫折不断。此时，理事长必须要有品德上的顽强性、意志上的果断性；同时，还要有坚强的忍耐性。实践证明，没有卧薪尝胆，就没有合作的成功；没有忍辱负重就，就没有合作的辉煌。 三、理事长应具备的各种工作能力。 所谓的“工作能力”，是指理事长在带领和指导全体入社成员从事合作事业、完成合作任务中所应具备的实际本领。 如今，要想把已经分散多年“生产在家”的广大入社农民，通过合作社这双手再重新地联合起来共同开展各项有益于入社农民增收致富的合作，做为理事长如果没有点实际本领和操作能力是不行的。所以要想把合作社逐步做大、做强、做长远，理事长就必须要具备以下几个能力： 一是组织协调能力。我们说合作社成立的本身，就是把广大同类的产业农民、变分散为集中，变分歧为统一，变分力为合作，变单一为合作。实现这“四个变”其本身就是理事长组织能力的重要表现。然而，在组织起来共同合作的基础上，再达到“建得起”、“站得住”、“立得牢”。同时，除具备组织能力之外，理事长还必须要具备对外开展合作的协调能力。合作社本身必竟是股金有限、服务能力有限，所以，要想把合作社发展起来，理事长还必须要协调好外界的各种关系，要巧借外力发展自己，整合外界资源夯实合作社发展的后劲，争取用社会的力量去创办合作社。比如，在资金上可与金融部门合作，建立“银社合一”的组织机构；在技术上可与大专院校合作；在物质上可与各大