重庆市建筑施工企业诚信综合评价体系质量行为评价.docVIP

“重庆市建筑施工企业诚信综合评价体系质量行为评价”实施指南 （房屋建筑工程） 序号 项 目 主要检查内容及评价标准 检查依据 检查判定 应得分值 检查时段 检查方式 1 企业对项目的检查管理情况 ○企业有关人员参加重要验收的情况：基础验收、主体验收、节能分部验收、竣工验收等，发现未到位一次扣1分； 累计扣分不超过2分。 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 6.0.2条 分部工程验收应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。 6.0.4条 建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。 《建筑节能工程施工质量验收规范》GB 50411-2007 15.0.2条 节能分部工程验收应由总监理工程师（建设单位项目负责人）主持，施工单位项目经理、项目技术负责人和相关专业的质量检查员、施工员参加；施工单位的质量或技术负责人应参加；设计单位节能设计人员应参加。 检查验收会议签到记录，施工单位的质量或技术负责人未签到扣分。 2 按基础、主体、节能分阶段检查。已经检查的不重复检查。 全面检查基础、主体或节能分部工程验收会议签到表中是否有公司人员的签到，签到应注明在何部门及担任何种职务。 2 质量责任制建立及落实情况 ○项目管理机构无公司委派书，扣2分； ○主要人员（项目经理、技术负责人、施工员、质检员）没有签署责任书，发现一人次扣0.5分。 累计扣分不超过3分。 《建设工程质量管理条例》第二十六条　施工单位对建设工程的施工质量负责。 　　施工单位应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。GB 50411-2007 15.0.2节能分部工程验收应由总监理工程师（建设单位项目负责人）主持，施工单位项目经理、项目技术负责人和相关专业的质量检查员、施工员参加；施工单位的质量或技术负责人应参加；设计单位节能设计人员应参加。 检查验收会议签到记录，施工单位项目经理未签到扣分。 2 分阶段检查项。 全面检查基础、主体或节能分部工程验收签到记录，并核对是否本人签字。 4 项目经理部管理人员资格、配备及到位情况 ○项目经理部管理人员（项目经理、技术负责人、施工员、质检员）资格有不符合要求的，发现一人次扣1分； ○质量评价时主要配备人员（项目经理、技术负责人、施工员、质检员）未到岗的，发现一人次扣1分； 累计扣分不超过3分。 《建筑施工现场管理标准》DBJ50-077-2009 6.1.5承包单位应具有与所承包工程的规模、技术复杂程度相适应的技术、经济和工程方面的管理人员。必须配备具有相应资格的项目经理、项目技术负责人、项目生产管理负责人、专业技术负责人（施工员）、项目造价（合同）管理人员、质量管理人员、安全管理人员、材料管理人员、机械设备管理人员等。 检查管理人员的资格证明文件，不符合从业岗位要求的扣分； 质量评价时主要配备人员未到岗的扣分。 3 各阶段检查项。 核查所列举人员的资格是否符合。 评价时凡列举人员本人有未到应按规定扣分。 5 工程分包《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》部令第124号 第六条　房屋建筑和市政基础设施工程施工分包活动必须依法进行。 第七条　建设单位不得直接指定分包工程承包人。第八条　分包工程承包人必须具有相应的资质，并在其资质等级许可的范围内承揽业务。 　严禁个人承揽分包工程业务。 第九条　专业工程分包除在施工总承包合同中有约定外，必须经建设单位认可。专业分包工程承包人必须自行完成所承包的工程。第十条　分包工程发包人和分包工程承包人应当依法签订分包合同，并按照合同履行约定的义务。　分包工程发包人应当在订立分包合同后7个工作日内，将合同送工程所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部门备案。分包合同发生重大变更的，分包工程发包人应当自变更后7个工作日内，将变更协议送原备案机关备案。 第十一条　分包工程发包人应当设立项目管理机构，组织管理所承包工程的施工活动。 　　项目管理机构应当具有与承包工程的规模、技术复杂程度相适应的技术、经济管理人员。其中，项目负责人、技术负责人、项目核算负责人、质量管理人员、安全管理人员必须是本单位的人员。具体要求由省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门规定。 　　前款所指本单位人员，是指与本单位有合法的人事或者劳动合同、工资以及社会保险关系的人员。《建设工程质量管理条例》第二十六条　施工单位对建设工程的施工质量负责。 施工单位应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负