如何绘制价值流(XX公司).pptVIP

发货 顾客要求 订单 拉动 超市 生产卡 组装 超市时间表组装 2. 直接发货或超市 ? 将来状态图 #3 哪里能使用持续流动过程 ? 3. 持续流动在哪里适用 ? 找出可以合并的增值的操作 根据操作时间和节拍判断设备 平衡和改进流动 10 20 30 40 50 OPERATIONS TIME IN SECONDS PROCESS SEQUENCE TIME STEP OPERATION DESCRIPTION MAN MACH WALK PRODUCT/ PART OUTPUT RATE MANUAL OPERATION MACHINE PROCESS WALKING TIME 60 Stamping 1st Weld 2nd Weld 1st Assembly 2nd Assembly 1 2 3 4 5 Steering Bracket 60 s. 1 39 45 62 40 187 / 60 = 3.12 operators 运行分析表 Takt Time 改进后: 目前的操作时间: 1 1 1 1 1 39s. 45s. 62s. 1s. 40s. 60 40 20 0 WELD 1 WELD 2 ASSEMBLE 1 ASSEMB. 2 60 = 1 + 39 + 45 + 62 + 40 = 187 / 60 = 3.12 Ops = 186 – improvement = 168 / 60 = 2.8 Ops 1 1 1 56s. 56s. 56s. WELD WELD ASSEMBLE ASSEMBLE 3. ACME 持续流动 将来状态问题#4 什么地方使用超市拉动系统来控制上游过程的生产 ? 4. 超市放在哪里 ? 当需要时使用生产超市 : 短的操作时间 多样顾客 长时间设置 长或非可靠的过程 远距离外面供货 4. ACME 超市 冲压后 : 操作结速很快，设置时间很长 使用批次信号看板（三角式）来安排超市并杜绝周计划 冲压前 : 供方尽量不改变批次尺寸或一次运货量 每次钢卷使用完，发看板给生产控制 拉动原则的超市系统 Supplier Customer Supermarket Final assembly Supermarket Mechanicalproduction Supermarket 物流 信息流 Pre assembly Supermarket 将来状态图问题 #5 生产链中在什么点（“触发器过程”）开始计划生产 ? 顾客要求 State Street AssemblySS 图表 18,400 pcs/mo - 12,000 LH - 6,400 RH Tray = 20 pcs 2 shifts 920 pcs/day 从顾客开始 组装公司 每月18,400 件 - 12,000 Type LH - 6,400 Type RH 每月20 天 每盘20 件 两班工作制 一天1 卡车 18,400 / 20 = 920/ 天 State Street Assembly 18,400 pcs/mo - 12,000 LH - 6,400 RH Tray = 20 pcs 2 shifts 920 pcs/day 目前状态图 1x Daily 1x Daily SHIPPING Staging I 2700 L 1440 R I 发货 ACME 冲压加工 每天1卡车 20件 /盘 10盘 /托架 30 “L” 盘/天 16 “R” 盘/天 存货 - 2700 L - 1440 R SHIPPING I 2700 L 1440 R Staging 1x Daily 目前状态图 State Street Assembly 18,400 pcs/mo - 12,000 LH - 6,400 RH Tray = 20 pcs 2 shifts 920 pcs/day 收集加工数据 各类产品的数量 使用的机器 操作时间 换产周期 正常运行时间（所要求的机器时间） 操作者数量（敬业的） 包装尺寸 工作时间（减去休息时间） 报废率 #2组装 图表 ASSEMBLY #2 1 C/T = 40 seconds C/O = 0 Uptime = 100% 2 Shifts 27,600 sec/shift 1200 L 640 R I ACME 冲压加工 2 个部件号 1个操作者 2班制 没有设置 40 秒操作时间 100% 正常运行