为何要拟定创业计划书？.docVIP

为何要拟定创业计划书？ 当你选定了创业目标与创业的动机之后，而在资金、人脉、市场等各方面的条件都已经准备妥当或已经积累了相当的实力，这时候，就必须提出一份完整的创业计划书，创业计划书是整个创业过程的灵魂，在这份白纸黑字的计划书中，主要详细记载了一切创业的内容，包括创业的种类、资金规划、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、内部管理规划等，在创业过程中，这些都是不可或缺的元素。 在某些时候，创业计划书除了能让创业者清楚明白自己的创业内容，坚定创业的目标外，还可以兼具说服他人合资、入股，甚至可以募得一笔创业基金。 创业计划书应具备的内容 创业的种类：包括创办事业的名称、事业组织形态、创业的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。 资金规划：资金即指创业的基金来源，应包括个人与他人出资金额比例、银行贷款等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。另外，整个创业计划的资金总额的分配比例，也应该清清楚楚的记载，如果你是希望以创业计划书来申请贷款，应同时说明贷款的具体用途。 阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性和各个阶段的目标。 财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。 行销策略：行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里？销售方式及竞争条件在哪里？主要目的是找出目标市场的定位。 可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折，例如：景气变动、竞争对手太强、客源流失等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。 其他：包括创业的动机、股东名册、预订员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望等等。 创业计划书就又如功能超强的电脑，它可以帮助创业者记录许多创业的内容、创业的构想，能帮创业者规划成功的蓝图，而整个营运计划如果详实清楚，对创业者或参与创业的伙伴而言，也许更能达成共识、集中力量，这无疑是帮助了创业者向成功迈进。 二、一份完整的创业计划书的基本框架 目录 　　 摘要 　　 1.执行总结 　　1.1项目背景 　　 1.2目标规划 　　 1.3市场前景 　　 2.市场分析 　　 2.1客户分析 　　 2.2需求分析 　　 2.3竞争分析 　　 2.3.1竞争优势 　　 2.3.2竞争对手 　　 公司概述 　　 3.1公司 　　 3.2总体战略 　　 3.3发展战略 　　 3.3.1初期战略 　　 3.3.2中期战略 　　 3.3.3终极战略 　　 3.4人力资源组织 　　 3.5财务管理制度 　　 3.6企业文化 　　 3.7服务概述 　　 4.组织管理体系 4.1组织机构 　　 4.2部门职责 　　 4.3管理模式 　　 5.投资策略 　　5.1股份募资 　　 5.2项目融资 　　 6.营销战略 　　 6.1　　 6.2营销模式 　　 6.3产品流动模式 　　 7.财务分析 　　 7.1营业费用预算 　　 7.2销售预算 　　 7.3现金流量表 　　 7.4盈亏分析 　　 8.风险分析 　8.1机遇 　　 8.2风险及策略 　　 9.退出策略 　　附录：市场调查问卷 　　对于正在寻求资金的风险企业来说，创业计划书就是企业的电话通话卡片。创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。 　　对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。 　　其次，创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，创业计划书必须要说明： 　　(1)创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业? 　　(2)创办企业所需多少资金?为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金?对已建的风险企业来说，创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。 　　正是基于上述理由，创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何制订创业计划书呢? 　　、怎样写好创业计划书 　　那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业计划书能“击中目标”，