大型配网改造工程实施经验探讨——杨家坪供电局重钢厂电分离工程实施经验探讨.pdfVIP

大型配网改造工程实施经验探讨 大型配网改造工程实施经验探讨 ——杨家坪供电局重钢厂电分离工程实施经验探讨 曾红亮1 毛国志1 (重庆市电力公司杨家坪供电局，400050) 摘要：重钢厂电分离是根据重庆市电力公司与重庆钢铁股 重钢厂电分离工作带来巨大的外部阻力。 份有限公司于2005年1月1913签署的关于‘重钢转供电 区域调整协议》内容，由重庆市电力公司2005年下达工程2杨家坪供电局重钢厂电分离工作整 所在单位杨家坪供电局的大型城网改造及厂电分离项目． 体开展思路回顾 该项目规模属近年来重庆市电力公司最大的城网改造和厂 电分离工作项目，工期紧、规模大、技术覆盖面宽、整体 考虑到重钢厂电分离项目的具体实施难度和 实施和协调难度大，在项日的管理上其有一定的特殊性， 工作特性，杨家坪供电局及时的进行工作安排和组 本文主要针对该项目的相关实施经验予以回顾和总结。 织，宏观上拟建清晰的实施管理思路和总体工作流 程： 关键词：重钢转供电区域调整协议；重钢厂电分离工程项 首先由局领导牵头，成立了“杨家坪供电局重 目；配网改造工程：转供电区域移交I配网工程流程管理。 钢厂电分离项目实施小组”，明确该大型工程项目 统一由专人进行管理和协调实施，拟建工程管理口 1概况 和营销管理口两个接收管理通道，并列进行统一实 施和同步推进；针对该大型工程项目，在总体工作 l、重钢厂电分离项目工作量庞大，各项工程 组织上及时清理出整体项目推进次序和主体工作 的技术覆盖面宽，各工程区域跨度大#整体工程项 思路；在工作思路上将总体重钢厂电分离项目的工 目工期非常紧，按双方签署的协议内容和任务要 作进程分为四个工作阶段进行。 求，必须于2005年12月底前，转移大渡口区原重 第一阶段一基础资料收资和排查：分工程管理 钢转供电区域全部负荷，在2005年内其相应必须口和营销管理口两个渠道，分别对大渡口区重钢原 完成的总体工作量为：新接收终端用电户及表计合 有6Kv网络系统、供用电设备和各用户类型、数 计56000户；新接入10KV架空线路77．8Ⅺd；新 量重点进行普查，经详细的实地查勘，基本摸清了 接入10KV电缆线路25．149KM；新接入电缆沟 整个重钢的全部网络组成和主要设各结构情况，在 9KMi改造并接收配电变压器327台(总装接容 区域上基本划分出重钢负荷调整范围；营销管理口 量134320KVA)；改造并新接收配电房38座；改 方面重点根据移交方提交的相关用电客户资料按 造并接收公用变压器台区202个，合计新接收公用 照供电局管理模式进行全面的清理和统计完善。 低压线路606KM：截止2005年12月，合计接收 第二阶段一方案规划、工程设计、项目报项、 大渡口区原重钢转供电区域达6平方公里； 移交客户资料建档： 2、重钢原有供电网络复杂，用电户庞杂，历 根据相应的工程项目管理工作流程，考虑本项 史遗留问题众多，需协调的工作量大：重钢转供电 目的规模庞大、实施工作的复杂性等因素，首先着 区域供电网络由50年代初