打破监理瓶颈、提高服务质量——实现重庆渝电监理服务的新突破.pdfVIP

重庆市电机工程学会2012 年学术会议论文 打破监理瓶颈、提高服务质量 ——实现重庆渝电监理服务的新突破 宋璟 （重庆渝电工程监理咨询有限公司 重庆401121 ） 摘要：从国家实行监理制度开始，已有十余年历程，随着 力输变电工程设备监理。公司现有员工278 人（社 国名经济飞速发展，建设领域市场广阔，监理在工程建设 会化用工231 人）。研究生4 人，大学73 人，大 中的现场管控和督导作用日益明显。本文针对重庆地区的 专92 人，中专28 人；高级职称6 人，中级职称 电力监理工作进行了分析，提出了消除监理瓶颈的各项措 76 人，初级职称28 人。我司目前15 名副科级以 施，希望对改进监理工作思路，提升监理服务水平有所帮 上管理人员全部为大学毕业，高级职称1 人，中 助。 级职称14 人。其中有 26 人获注册监理工程师证 书，21 人取得了电力系统监理工程师证书。 关键词：标准化监理 公信力 约束力 公司成立十余年来，圆满地完成了市电力公 司的各项工程监理任务，在经营业绩稳步增长的 1 引言 同时，内部管理也得到加强，影响力不断提升， 综合实力显著增强。 从国家实行监理制度开始，已有十余年历程， 随着国名经济飞速发展，建设领域市场广阔，监 2.2 目标定位 理在工程建设中的现场管控和督导作用日益明 显。在电力工程监理中，由于有关政策未跟上、 公司于 2009 年回归主业后归口市公司生产 历史原因、自身建设等原因而对监理更好地履责 技术部管理，是电力系统内的生产队伍，是生技、 造成了瓶颈制约。本文就重庆市电力公司电力工 农电、安监等职能部门圆满完成任务的前沿阵地。 程监理实际情况为依据，对消除制约监理发展的 公司根据市电力公司― 目标愿景‖和―三步走‖ 的发 因素进行了探索，旨在为提升监理工作质量提供 展战略，制定了与之相对接的发展规划，通过战 参考。 略定位，落实―三个建设‖，推动各项工作深入开 展。主要致力于为重庆电网基建、生产、农网工 2 重庆渝电监理的定位 程建设提供―到位、履责、全覆盖‖ 的监理服务， 着力打造系统一流的监理企业。目前，正积极争 2.1 基本情况 取特高压监理业绩。 重庆渝电工程监理咨询有限公司成立于 3 公司环境分析 1998 年6 月，是具备电力工程甲级监理企业资质。 2009 年，公司由重庆市电力公司从渝能集团进行 3.1 外部环境 整体股权收购，现为市电力公司全资子公司。2010 年8 月，顺利通过了―安全、质量、环境‖三标一 国家将建设北京、天津、上海、广州、重庆 体认证，公司设办公室、财务经营部、安全质量 五大中心城市、特高压电网入渝和智能电网的发 部、工程监理部，主要从事单机容量30 万千瓦以 展，对工程管理和监理又提出了更高要求。电力 上的火力发电站工程、核电站的核力发电站工程 需求在将来相当一个时期将保持刚性增长，从而 及