我国现阶段工程项目管理存在的问题及对策_李新.pdfVIP

第25 卷 第4 期 吉林省经济管理干部学院学报 Vol． 25 No． 4 20 11 年8 月 Journal of Jilin Province Economic Management Cadre College August 20 11 檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵 我国现阶段工程项目管理存在的问题及对策 □ 李 新 (吉林省经济管理干部学院，吉林 长春1300 12) ［摘 要］“工程项目管理”是现代工程管理学科中的一项十分重要的研究课题，当前在国内外已被广泛 应用，发展很快，其成效显著，备受重视。特别是大中型工程项目，投资额大，情况复杂，参建单位多，项目信息 处理工作量大，工程项目管理任务艰巨，建设项目效果的社会影响深远，如何应用现代科学技术和先进的管 理手段对工程项目进行科学管理，有效控制安全、质量、进度、投资和风险，达到预期的目标，是工程项目投资 者(政府或其他业主)极为关心和重点考虑的问题。科学运用 “工程项目管理”的理论和管理模式，进行建筑 工程项目管理，将成为工程项目投资者的积极选择。 ［关 键 词］工程项目管理;问题;对策 ［中图分类号］F282 ［文献标识码］A ［文章编号］1009 － 0657 (2011)04 － 0013 － 04 项目管理”工作缺乏正确、全面的认识，导致有些地 一、我国现阶段工程项目管理存在的问题 区还没有把建筑工程项目管理工作开展起来。而有 目前，在我国“工程项目管理”还处在初期发展 的地区只有个别建筑工程项目采取了“工程项目管 阶段，各地区发展还很不平衡，北京、上海、深圳、重 理”模式，但也只是探索阶段，“项目管理单位”在建 庆等一线城市，先后进行了试点工作，并逐步把“工 设活动中没有实际的对工程的管理决策权，使“投、 程项目管理”工作推广开来。而在一些内陆城市和 建、管、用”分离的局面无法实现，工程项目管理市 地区，特别北方城市和地区，“工程项目管理”的管 场不规范，达不到预期的效果。另外，有些建设单位 理模式应用的还不是很普遍，甚至有的省、市根本没 对于工程项目管理工作存在一定的抵触情绪，不是 有开展“工程项目管理”工作。由于长期受传统计 自觉自愿接受“工程项目管理”，在工程项目管理过 划经济管理体制影响，其项目管理水平还处在比较 程中或是不积极主动配合，什么事都不管;或是不愿 低的层面上，存在很多问题，突出体现在法规不完 放弃自己的权利，过多干涉工程项目管理单位的正 善，管理方法落后，组织不合理，经济效益低，人员素 常工作，给项目管理工作造成许多困难。 质差等方面，并且由于各项制度、约束机制的不健 (二)“工程项目管理”相关配套的法律、法规不 全，很难对腐败现象进行有效地控制，具体表现在: 完善 (一)对“工程项目管理”缺乏足够的认识 从目前的情况看，没有相应的法规依据，造成工 有些地方的建设主管部门和建设单位对“工程 程项目管理单位的定义、职责、涉及范围等不明确， ［收稿日期］2011—07 —02 ［作者简介］李 新(1951—)，男，吉林省长春市人，吉林省经济管理干部学院资产管理处处长。 ·13 · 使之在履行工程项目管理职能时，参建各方和建设 理手段。于是计算机网络、软件就成了时代的宠儿。 单位往往凭经验操作。虽然，建