2010年上半年工作总结和下半年工作计划(模版).xlsVIP

1005 (2) 1001 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 苏州市沃特新材料科技有限公司 SU ZHOU WOTE ADVANCED MATERIALS LTD. 绩效数据统计： 序号 1月 合计/平均 出货数量 投入数量 生产数量 废条数量 废条率 损耗数量 损耗率 退货数量 退货率 设备维修费用 每吨工时 数据分析和改善对策： 1、 2、 重要工作事项： 大项目 上月计划项目内容 完成情况 本月的工作计划 计划完成日期 备注 行政人力资源 已完成对生产品管和配色系统运作进行了了解和评估，发现系统好的方面和需要改善的方面。 了 规范化管理 已按产品、机台制做《混料工艺》、《挤出工艺》，受控发分使用 已完成各检测仪器的操作指导，已对来料、过程、出货进行控制 生产每班称废条，仓库专人破碎和管理废条。将以前留下的废条全部破碎 做好现场管理，减少生产中的废条率和损耗率；处理呆滞品、不合格品，降低库存。 其他 规范设备操作、做设备的维护保养，减少设备故障，提高生产效率，准时完成客户订单 做好现场的5S和区域划分，按区域进行摆放 提高员工的积极性和主动性 已安排管理人员值班，值班有值班记录 制定：廖峻峰 审批： 日期： 制定和分解2010年的工作目标和工作计划，细化达成目标的具体措施，并形成书面文件 向总部提出公司员工的调薪方案和修改后的《薪资制度》 完成《营销考核方案》、《生产一线员工考核方案》和《办公室人员、管理人员考核方案》 对运输商进行最后的综合评估，确定合格运输商；对采购的供应商进行年度综合评估。 生产主管与生产副经理相互倒班，一个人半月晚班 了解各部门培训需求，制定2010年的培训计划 对2009年进行全面总结，找出改进项目 推行ISO9001，做准备和文件编写工作 廖峻峰2010年1月工作总结和2010年2月工作计划 项目 目标 ≥240 ≤2.5% ≤1% ≤3% ≤8000 投诉次数 4次 2010年1月的销售计划为240T，出货量为245.7T，销售计划基本完成。苏州计划生产240T，实际生产252.8T，生产停机待料3次(玻纤1次、PS2次） 2010年2月的生产计划为180T。主要对策为：春节要放假，设定每天完成10T的基本任务，没有达成一定要找原因和对策；合理安排，利用现有的人员和设备，提高员工的工作积极性、降低设备故障、发挥设备效率； 已完成《岗位说明书》《2010年工作目标和计划》并签订《目标责任书》 对要求和目标计划进行培训和宣导，按要求和目标计划去落实和执行 已提出调整，总部已批 调查苏州最低工资标准上调，周边企业的应对，完成苏州沃特的应对方案 生产一线考核方案和管理人员的考核方案已完成。营销考核方案讨论中 完成《营销考核方案》，按方案去执行。 已完成培训计划 已对供应商进行综合评估 准备和进行2009年终员工聚餐 安排春节放假事宜，进行安全检查，确保工厂安全。 2010年1月的生产废条率为2.66%、损耗率为1.29%。废条率和损耗率较前月有所下降,与目标还有差距。 产品合格率 订单准时完成率 ≥99% ≥98.8% 2010年2月的目标是废条率小于2.4%,损耗率小于1.0%.主要对策为：成立项目小组，分析原因找对策，来提高员工操作技能，通过过程控制,全员降废条、减损耗； 2010年1月生产每吨用工时（吨工时）为22。达成24的目标 2月的对策为：目标是将吨工时降为24。纳入生产的效绩考核，由生产想办法解决。 3、 4、 2010年1月退货为8.168T，退货率为3.03%.主要退货为镇江润邦退MPPO125-90A,材料中有杂质；常熟天银MPPO125-120V灼热丝试验不过。 2010年2月对策为：明确客户的要求，将客户要求转化为内部控制标准，内部加强监控；分析退货原因，改善后去客户处试料合格再批量生产送给客户；有投诉和退货时技术服务人员去客户现场处理和解决。 持续 产品准时交付率 做好春节后生产安排,保证运行顺利 ≥97% 苏州市沃特新材料科技有限公司 SU ZHOU WOTE ADVANCED MATERIALS LTD. 序号 项目 1月 4月 5月 合计/平均 大项目 完成情况 计划完成日期 备注 急需解决的问题 审批： 日期： 6月 制定 工作中的难点、不足和改善点 来料批次 检验合格批次 检验合格率 问题对策 执行跟进情况 备注 上半年汇总 QA合格率 QA合格率目标 生产总产量 合格品数量 QA合格率 过程检验总结： 过程检验发现的问题 改善跟进情况 检验及时准确率 及时准确率目标 检验总次数 检验及时准确次数 2、过程检验 3、出货检验 出货检验合格率 出货检验合格率目标 出货总批次 放行批次 检验合格批次 5、客户投诉和退货 4、配