国电丰城发电有限公司运行实时绩效管理的研究.pdfVIP

全国火电300MW级机组能效对标及竞赛第四十届年会论文集 管理与综合篇 国电丰城发电有限公司运行实时绩效管理研究 朱建国 占阜元 提高资源利用效率是发电企业提高企业效益的根本所在，绩效管理是企业提高资源利用效率的 重要管理方法，但目前大多数发电企业采用的绩效管理系统是基于“粗放管理，末端控制”理论， 对实现企业的管理目标并不理想。虽然能够反映运行人员对机组的控制能力，但是管理和考评结合 不紧密，节能措施没有及时实施，造成资源的浪费和损失，因此，在管理方式上改变过去“粗放管 理，末端控制”的做法，采用“精细管理，过程控制”是提高企业资源利用效率的关键所在。 作为江西省内较早经受市场洗礼的独立发电企业一国电丰城发电有限公司(下简称丰城电厂)， 在整体发展战略积极指引下，通过市场化运作，建立良好的人力资源管理模式。同时丰城电厂为了 进一步激励员工提高监盘质量，确保机组安全与经济运行，确定采用由秦皇岛晨砻信息科技有限公 司开发的运行实时绩效管理系统，晨砻运行实时绩效管理系统以量化管理为核心，以过程控制为手 段，以实时数据为基础，按照实时考评得分到人的方案，通过实时得分，联合值班的方式进行考核， 对“负荷偏差”等13项指标进行考核。 丰城电厂通过晨砻“运行实时绩效管理系统”，降低机组发电成本和控制发电机组性能，同时通 过对机组运行采用精细化管理与经济运行相结合的绩效考核手段，提高运行人员的工作质量和操作 水平。 以量化管理思想为核心进行实时绩效考评 运行实时绩效管理系统对机组进行实时考评，不仅针对个人运行操作进行考评，而且部分指标 也对每个值进行综合考评，考评结果统计个人和各值得分，进而促进机组运行情况。作为一种综合 的动态运行管理和监测系统，系统将运行人员、机组主要参数情况和个人绩效考评三者紧密结合， 将工作过程量化，用具体数字来体现工作水平和质量，客观、公平地进行绩效评估，并与个人收入 相关联。此外运行人员通过系统中设定的指标及其绩效分值的权重，即可了解到当期工作的重点， 明确方向，增强了管理层管理思路的执行力。而且系统实时显示指标值最优区间值，提供具体的工 作标准，运行人员只需将指标值精心调整在最优区间，即可实时保证机组的最佳运行状态。各种指 标统计分析报表可以个性化的定制开发，保证分析数据的准确、实时、自动、灵活。 晨砻运行实时绩效管理系统以量化管理思想为核心，以DcS中提取的实时数据为基础，每分钟 对运行人员的工作质量、工作数量进行量化，每分钟对运行人员进行实时绩效考评，强化电厂的运 行管理，提升执行力，实现对运行人员的量化管理。有利于切实提高机组运行的安全性和经济性。 运行实时绩效管理系统为丰城电厂提供了一套符合实际情况的完整的指标系统和考评制度，将全部 考评和非考评指标设置纳入到系统当中。 运行实时绩效管理项目从方向、标准、动力、能力4个方面入手，通过提取实时量化的数据、 全国火电300MW级机组能效对标及竞赛第四十届年会论文集 管理与综合篇 运用科学量化的方法、灵活的计算和分析，并根据丰城电厂的管理思路对各指标配以不同的权重， 做到了实事求是、按劳分配，因此该系统自运行以来取得了显著的经济效益。 指标权重及最优区间设定 小指标竞赛是电厂多年来提高经济指标的重要办法。但由于指标间的关联性以及对大指标的影 响度，一直很难进行定量的分析和度量。实时绩效管理结合SIS系统进行在线考评为指标竞赛提供 了依据，一是引入SIS计算供电煤耗进行指标调整的分析，二是通过耗差分析确定对供电煤耗的影 响以确定指标权重。对可调性强、影响供电煤耗大的指标权重相对较大。如再热减温水量，减温水 调节见效快，控制汽温延迟相对较小，运行人员偏爱依靠减温水进行汽温调节，但再热减温对机组 效率影响很大，根据计算600姗／机组减温水量每增加1％，标准煤耗增加0．35％(相对值)。在指标权 重设定过程中，对再热减温水量权重进行加大，减温水量越低其得分越高。从实施情况看，运行人 员操作得以规范，减温水耗量逐步降低。指标考评系统能提高效能的关键问题还主要表现在指标标 准的设定上，大部分指标都具有相互联系和制约关系，指标标准一定要科学到位。在指标设定过程 中，考虑一定要周全和科学。如暖风器入口风温这一指标，其初衷是引导运行人员在负荷、气温较 低的情况下，通过暖风器以提高风温，减少空预器冷端腐蚀。在实施过程中，根据