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文 档 信 息 项 目 名 称: IT战略规划 项 目 经 理: 郭林 文 档 版 本 编 号: FocusPM 阶 段: 文 档 版 本 日 期: 质 量 复 审 方 法: 自我审查 起 草 人: 起 草 日 期: 复 审 人: 复 审 日 期: 分 发 名 单 来 自From 日 期 电 话/ 传 真 给To 行 动* 截 止 日 期 电 话/ 传 真 抄送Cc 行 动* 截 止 日 期 电 话/ 传 真 *行 动 类 别: 批 准, 复 审, 通 知, 存 档, 所 需 行 动, 参 加 会 议, 其 它 ( 请 指 明) 报 告 报 告 类 型: Issue 报 告 编 号: 起 草 日 期: 优 先 级: [high, medium or low] 起 草 人 姓 名: 要 求 响 应 日 期: 职 位: 部 门: 描 述 [Clearly define the issue details, including WBS element and WBS code. Provide names of other participants. Provide all relevant documentation and specifications.] 原 因 [Define the reason for the issue, the history of the issue, and the expectations for the component / deliverable being reported on.] 响 应 类 型 [Define the type of response required, i.e. meeting, investigation report, proposal for change, acceptance, etc.] 调 查 调 查 人 姓 名: 调 查 日 期: 职 位: 部 门: 调 查 总 结 [Type summary here.] 对 质 量 的 影 响 [Describe the cause for the report and the configuration items (deliverables, programs, documents, or files) impacted by the reported item. Include quality activities that would be required, i.e. reviews, testing, or checks.] 对 进 度 的 影 响 [Describe schedule impact here.] 对 成 本 的 影 响 [Describe cost impact here.] 对 资 源 的 影 响 [Describe resource impact here.] 参 考/ 附 录 [List references or attachments, as appropriate.] 建 议 [Provide detailed recommendations for resolving the issue. Note all discussions surrounding this issue, and indicate the level of support for the proposed issue resolution. Define the impact of the resolution, and reference any supporting documentation.] 评 估 [Perform evaluation, as required.] 惠 普 评 估 人 姓 名: 评 估 日 期: 职 位: 建 议 [Type recommendation here.] Client Name 评 估 人 姓 名: 评 估 日 期: 职 位: 建 议 [Type recommendation here.] [ 其 它, 请 指 明] 评 估 人 姓 名: 评 估 日 期: 职 位: 建 议 [Type recommendation here.] 验 收 The section is for the formal acceptance of the Issue Report recom