干部管理办法2.docVIP

中层干部管理办法 （试行版） 编制：力资源部 日期：2012年5 月 5日 审核： 日期：2012年5 月 5日 批准： 日期：2012年5 月 5日 发布日期 ：2010年08月26日 执行日期：2012年5 月 5日 目的 为了组建一支职业化、高效率的干部团队，确保公司干部符合金信利文化要求，匡正选人用人风气，规范、透明干部晋升操作过程，秉承公平、公正、公开竞争的选拔原则，提高选人用人公信度，特制订本办法。 适用范围 干部包括总经理、总监（财务总监除外）、公司各部门部长（含科长）岗位员工。 本办法适用于干部及后备干部（科长级员工）的选拔和任用，社会招聘和公司直接从社会上选拔的人才调配人员不执行此规定。 选拔原则 金信利公司干部（后备干部）选拔，坚持以下原则： 文化认同原则； 尚德重能、共同成长原则； 注重绩效原则； 公开、平等、竞争、择优原则。 科长（储备干部）选拔和任免 （一）科长选拔考察程序 科长人选由部门推荐产生，填写科长推荐表，说明推荐理由； 人力资源部对科长人选的基本条件进行初审，基本要求为： 年龄22岁以上 大专及以上学历 入职时间满1年 上一年的绩效考核平均成绩80分以上 自已做一个与工作业务相关的PPT课件 为中高层讲一堂课，由中高管进行测评 笔试（岗位职责、公司经营理念、相关制度、案例分析） 现场测评 符合基本条件的员工，由人力资源部组织总经理、总监、部门部长对该员工进行面试，并做定性评价，指标为： 定性指标 指标名称 最低要求得分 ???????? 形象、气质评价 4 ???????? 知识储备评价 6 ???????? 工作技能评价 6 ???????? 培养能力评价 4 ???????? 组织协调能力评价 4 ???????? 执行力评价 7 ???????? 表达能力评价 4 ???????? 工作热情评价 6 ???????? 管理艺术评价 4 ???????? 人际关系评价 4 行政总监、部门经理、人力资源部部长按照以上指标对员工进行打分，按照 30:30:25:15的权重计算最后加权得分，两项及以上低于最低要求得分的，取消选拔资格。 定性评价后，人力资源部组织进行定量评价，指标为： 定量指标 指标名称 加分标准 加分上限 ???????? 工作创新 1分/次 3 近3个月内工作计划未按时完成 减2分/项 不限 ?????被领导、客户表扬 1分/次 5 ?????? 被领导批评、客户投诉次数 减2分/次 不限 ?????工作建议被采纳次数 1分/次 3 ??? 管理思考 1分/篇 4 ??? 文化人物 1分/次 2 义务加班加点（因客观原因需要加班的） 1分/8小时 5 注：1、近3个月工作计划不满10项的，减2分。 定量评价的指标视公司管理文化调整而有所增删。定量评价最低分不得低于5分，否则取消选拔资格。 人力资源部统计评价结果，定性评价加权得分总分与定量评价得分相加大于等于80分的，人力资源部向董事长呈送考核报告，审批通过后，自最近的16日或1日起进入试用期，为期三个月，试用期内工资不做调整。总得分小于80分的，取消选拔资格。 试用期到期前15天，员工向人力资源部提交试用期工作总结，说明以下内容： 对新岗位工作职责的认识； 个人在试用期间所完成的主要工作； 个人取得的进步和表现出来的不足； 下一步的工作计划。 人力资源部组织行政总监、分管副总、部门经理、业务相关同事对试用期内的表现进行评价，汇总评价结果，出具考察报告，报董事长、总经理、行政总监进行最终审批，确定是否转正。 （二）科长任用管理 科长就职后，应认真履行工作职责，辅助部门经理做好人员管理、财务管理、计划管理，钻研业务，提高部门工作水平。还应该加强自身学习，丰富知识内容，提高对金信利公司文化的认知度，将个人目标融入到金信利使命和愿景当中，提高忠诚度。 科长人员每半年向公司汇报个人工作情况，以书面报告形式报送人力资源部，报告须包括以下内容： 工作方面： 半年度工作计划、会议安排事项完成情况列表； 半年度关键业绩描述。 学习方面： 个人参加的培训活动及心得； 个人阅读的书籍资料及心得。 理念方面 工作思路的转变 对金信利公司文化的理解 （三）科长免职管理 科长免职由人力资源部提出申请，经董事长、总经理、行政总监讨论通过，解除科长职务。 科长有以下工作表现的，应当予以免职处理，需经过讨论决定： 连续3次绩效考核结果不良者； 未按时向公司提交工作情况汇报的； 工作作风不良、工作思路有问题的； 被职工投诉3次以上的； 公司认为应当予以免职的