三星电子的品牌战略.pdfVIP

咫¨u懋’咄圳、相一个r’于陡蹦列J吼蓝疋 回收出现质量问题的15万部手机，并 将这价值150亿韩元的产品焚毁。这 一举措代价很大，但从此之后三星手 机的质量的确达到了相当水准。在产 品设计方面，三星已经改变了模仿者 三星电子的品牌战略 的角色，这得益于李健熙发动的一场 设计革命。其中重要的一环就是请来 了像IBM的设计神童汤姆·哈蒂等集 团外部的杰出设计人才，以更新三星 的设计师们的头脑。付出必有回报。 韩国三星集团旗下的三星电子公 品牌战略高瞻远瞩 2003年，三星电子又获得美国工业设 司于1969年成立。1988年三星集团将 早在1993年，三星电子李健熙会 计协会颁发的2003年度工业设计奖 三星电子、半导体及通讯公司合并成 长提出的新品牌经营哲学，就是要把 中的两块金牌和一枚银牌。至此，该公 为新的三星电子公司。据美国专业品 三星品牌变成世界一流产品、雇员以 司在过去的5年中总共获得18枚奖 牌调查机构Interhrand公司和《商业及工作流程的同义词，拥有至少50种 牌，仅次于获19枚奖牌的美国苹果公 周刊》在“2002年度世界100大品牌”市场占有率第一的产品，并最终成为 司。这个由美国工业设计协会颁发的 评选中，评估三星电子的品牌价值为 全球数字融合革命的领导品牌。1999 年度工业设计奖是全球工业设计界最 83亿美元，居第34位，较之2001年的年，三星电子在公司战略方面做出了 重要的奖项之一。这一成绩证明，三星 排名提升了8位。2003年8月，《商业有史以来最大的一次调整——以数字 电子领先的设计理念已得到了全球的 周刊》刊登了Interhrand公司公布的技术为中心，经营核心从大规模制造 认可，为其建立世界超一流企业的目 2003年度世界品牌价值排名100强名业转向自有品牌。这次转折点的本质 标打下了良好基础。三星明白，产品是 单，三星电子位居排行榜第25位(108在于，三星电子从此将从模拟时代进 品牌识别的重要载体，差异化的产品 亿美元)。三星电子连续两年成为了品 入数字时代。三星深刻地认识到，数字 和可靠的质量是品牌价值的保证。 牌价值提升最快的公司，不仅超过了 化正在席卷整个消费电子行业，从模 在大力招揽全球人才的同时，三 众多国际知名品牌，而且仅以5位之 拟到数字是整个消费电子行业的方 星电子还以开放合作的态度积极向竞 差而排在索尼之后，成为亚洲第二大 向。与此同时，三星电子的核心竞争力 争对手学习。例如，为了赶超索尼，他 品牌，业界翘楚。三星在上世纪靠着给 也从大规模制造转向基于数字技术的 们花费重金派人员到索尼等当时技术 著名国际品牌制造芯片及电子产品而 自有品牌。在该战略的指导下，三星电 力量雄厚的日本公司学习。在