《六韬》中的“缗饵之道”对企业人力资源战略的启示.pdfVIP

第 l3卷第1期 沙洋师范高等专科学校学报 2012年2月 V01．13No．1 JournalofShayangTeachersCollege Feb．20l2 《六韬》中的 “缗饵之道”对企业人力资源战略的启示 徐楚依 (南昌航空大学 江西 南昌 330063) 【摘要】探究了《六韬》的“缗饵之道”对企业如何吸引人才和留住人才I~-J题的启示。认为作为谋略 学经典之作的《六韬》历经千年在当代政治、经济、管理 中仍然发挥着重要作用，其 “缗饵之道”对现代企 业人力资源战略的制定更起到了指导性作用。 【关键词】六韬；缗饵之道；人力资源战略；启示；人才 【中图分类号】G112 【文献标识码】B 【文章编号】1672—0768(2012)01—0113—02 1 引言 其中的情理精微，能从中体悟到大道理。企业想 中国古代兵法思想博大精深，是我国一笔珍 要招聘到符合 自己需要的人才就像钓鱼一样充满 贵的历史遗产，它凝结着我国古代军事家们的智 大智慧，企业 以薪酬 (即钓丝和饵食)换取人才 慧和心血，处处闪烁着哲学思想的光辉。战略本 (鱼)的使用价值，因此如何选择钓丝和饵食十分 是军事用语，它对于战争的意义在于它可 以帮助 重要。 《文韬 ·文帅》中又提出：“缗微饵明，小鱼 决策者掌握战争全局动态，虽运筹于帷幄之 中，却 食之”。指出钓丝细微，饵食明显，小鱼就会来吃。 可决胜于千里之外 ，为战争的胜利作保障。 “商 对待普通人才(即小鱼)，企业应当用合适的职位 场如战场”，对于现代企业来说，市场竞争 日益激 (缗微)和与同行业企业工资标准相同或略高的薪 烈，为求得长期生存和不断发展，企业必须高瞻远 酬、福利待遇来吸引和留住普通人才 ，达到企业人 瞩制定总体性的谋划，也就是制定企业战略。而 才的正常供给，保障生产的顺利进行。马斯洛需 人力资源战略作为企业战略的核心，越来越受到 求层次理论把人的需求分为五个层次，即：生理、 大家的重视。人才是企业的核心资源，因此企业 安全、归属和爱、自尊、自我实现。企业对于普通 如何吸引人才和留住人才成为企业领导者必需思 人才就要做到保证他们的生理和安全需求，使员 考的问题。本文将 《六韬》的 “缗饵之道”运用到 工寝食无忧，只有这样他们才能够全身心的投入 企业如何吸引人才与留住人才 的问题 中，探究 工作，为企业创造价值。沃尔玛的人力资源战略 《六韬》对人力资源战略的指导意义。 就非常重视员工生理需求的充分满足，并将此种 2 《六韬》对企业如何吸引人才和留住人才问题 需求与企业利益挂钩，既使员工获得与劳动水平 的启示 相符的工资，又让企业充分利用了人才资源，实现 2．1 “缗微 ”、“饵 明”——企业吸引和留住 了企业与员工的双赢。因此，“缗微”、“饵明”是 普通人才的重要方法。《文韬 ·文帅》中提出：“钓 企业吸引和留住人才的重要方法。 有三权 ：禄等以权，死等以权，官等以权。夫钓以 2．2 “缗调”、“饵香 ”——企业吸引和留住 求得也，其情深，可以观大矣。”意思是说世间的事 中级人才的智慧结晶。《文韬 ·文帅》中说到：“缗 情就像是用鱼饵钓鱼，有三种权术：用厚禄招买贤 调饵香，中鱼食之”。意思是说钓丝稍粗，饵食味 能之人，用钱财招买效死之士，用官位招买尽忠之 香，中鱼就会来吃。企业的正常运作离不开普通 才，都相当于用鱼饵钓鱼。钓鱼就是为了得到鱼， 人才的贡献，但介乎于普通人才与高级人才间的 收稿 日期 ：2012—01—18 113