朗坤水泥生产管理信息系统的深化应用.pdfVIP

集团／基地企业信息化一体化：融^集约化管珲思想，建立纵向贯通、管控业务仝面闭环的高效管 理平台。 2、系统通过以下三个管理创新点实现建设目标 1)闭环管理 4项业务事件肩动开始，按照规定的流程执行，突出体现计划性、互补性和监督制约性，在单独业 务小闭环的基础上，实现整个业务的大闭环，使整个业务处理能力和执行力在闭环的流程中得到不断巩 固和提高，见图2。 针埘水泥行业的生产对象上况复杂多变，生产过程具有随机性，受控对魏相互关联，相互制约等现 象，通过建立主要工艺流程的一体化的智能计划与调度模型，实现合理排产与及时调度，达到财物台_哩 分配。系统综合评价作业训划、优化调度、能源平衡、质量判断、设备诊断等模块，实现整体生产的最 优化。 图2闭环管理 2)过程控制 系统将水池生产工艺il；c群的各个环节实现史时跟踪与监测，对基层数据与信息进行统计分析．从中 分析影响产品质量的异常工况，井及时指导生产过程，快速丽牾工艺参数和原料配方，提高质量管理水 平。详见图3。 企业业务过程都是系列具体的标准操作步骤的集合。系统通过工作流对主要业务过程的每个步骤 操作有严格权限控制，让峨有权限的人执行权限范围内的操作，其