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企业文化如何与企业战略匹配推进? 标签： 企业价值观 企业经营 企业文化 企业文化建设 新优势 新优势CCO俱乐部主席孙健耀博士： 要想解决这一难题，最先需要清晰企业文化与战略之间的关系。两者之间的关系主要表现在三个方面： 第一、企业文化核心理念的确立（如使命、愿景、核心价值观），必须能够顺应宏观环境的变化和行业发展趋势； 第二、企业的战略决策与战略规划的制定必须符合企业文化理念的方向性、原则性要求； 第三、战略规划的有效实施与战略目标的最终实现，需要依托企业文化的有力支撑。 由此可见，企业文化是战略的战略，企业文化工作本身就是、也应该是战略性行为！因此，多年来我一直呼吁企业文化工作者要有总经理思维，要拥有全局化的战略思维。具体到战略规划的实施过程，企业文化建设工作就必须在清晰掌握阶段性战略重点和战略需求的前提下有效展开，并且，与各个战略单元密切互动，及从整体上引领战略走势；更在执行上，在实实在在的经营管理计划执行的过程中，及时响应战略推进的具体需求，发挥保驾护航的作用。 一句话，企业文化与经营、战略是本质一体的关系，脱离了文化谈战略、脱离了战略谈文化，都不合适。