网络时代：马斯洛需要层次理论的“颠覆”与对策研究.pdfVIP

人可能需要经历多次职业 岗位转换，以不断适应社会 资源转换成本 经济环境的发展变化。随着职业实践的变化，个人对 价值观是人们心 目中关于一切价值的信念、信仰、 职业的价值 目标、价值取 向、价值评价也处于变迁之 理想和标准总称。价值观通过人们的行为取向、对待 中，充满时代的深刻印记。70年代人们追求到祖国最 事物的态度和评价中反映出来 ，对一个人的行为具有 需要的地方去实现伟大理想；80年代人们追求发挥个 导向作用口J。价值观受到了自然化的家庭环境、社会 人所长和社会贡献；90年代人们追求实现 自我价值与 化和工作过程等社会环境的影响，具有相对的稳定性。 物质利益；当代企业新员工则追求在职业活动中同时 职业价值观则是价值观在职业生活方面的体现，对人 满足 自己的多种职业价值需要。 的职业选择标准和工作业绩行为具有预测和指引作 2．互联网创意创造创新无限，人们渴望快速实现 用。人的职业价值观可以通过宣传教育而加以塑造， 职业价值 但是 “江山易改、本性难移”，职业价值观的塑造改变 网络时代，一切都在加速变化，产品品类迅速扩 过程较为缓慢。不少企业在招聘新员工的时候 ，除了 散，消费群体以差异性为主，产品生命同期越来越短， 考察求职者的知识、技能、态度之外，个人职业价值观 新创意如果在3个月 内不能转化为产品，马上就过时 是否与企业核心价值观 “同声同气”，也是企业考虑录 了，正如3G刚刚炒热，4G横空出世，5G已经在酝酿之 用应聘者的重要因素。未来员工与企业双方的价值观 中。网络力量越来越巨大，产品的生产方式、服务的消 一 拍即合或比较吻合，在此基础上进行人力资源培训 费方式、组织的管理文化和人们的生活观念、言谈举 与开发，将会节省很多人力资源转换成本。 止，无一不在被颠覆 了。这是一个信息化时代 ，网络 2．清晰透明的员工职业发展路线图，满足员工职 的便捷性使人们乐此不彼，不断追求更高效率。同时， 业发展需要 全球的政治、经济、文化相互渗透、相互撞击，多元价值 员工择业 ，首先考虑的是这份职业能否满足 自己 观念并存，许多传统的价值观念都被改写或冲淡了。 的职业发展需要，考虑企业规章制度是否规范、是否以 例如，“集体主义”、“先就业，后择业”等。不少新员工 人为本 。企业可以通过新员工岗前培训阐明企业文化 的职业价值观与企业核心价值观 “同床异梦”，麦可思 和人力资源管理政策，公开员工职业生涯发展路线图。 数据公司发表的{2014年中国大学生就业报告》I21中 新员工在组织职业生涯规划管理政策的基础上周全考 显示，2013届全 国大学毕业生半年后就业满意度仅 虑个人的职业生涯发展规划，双方才能具有高度的心 56％，职业期待吻合度仅为43％，主要是与 自己的职 理契约度 ，员工十分明了在企业 中应该具有怎样的组 业发展规划和职业兴趣不相符；2010届全国大学毕业 织公民行为，通过怎样的发展路径才能满足 自己的职 生三年 内转换职业 比例为 41％，就业满意度更低至 业发展需要 。 48．5％，这些数据也解释了企业人力资源老总们的困 3．不搞论资排辈而是论功行赏，重奖有功之人 惑，如今的大学生为何那么爱频繁跳槽? 企业建立基于价值创造、价值分配的薪酬管理制 3．企业履行社会责任程度不一，人们更青睐心理 度。不搞论资排辈，也不搞 “朋友圈”，而是论功行赏， 契约度高的企业 重奖有功之人。员工创造的企业价值大小不一，“二 市场经济环境下，在政府监管力度还不足够、监管 八原则”同样适用于企业薪酬管理，20％的员工创造