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以远大科技集团为例，论企业文化 ◆戴子锐 (山东大学 (威海) 山东 威海 264200) 摘【要】10个人的团队，靠Leader的能力够了，因为直线管理 10 重要组成部分，这就要求企业在经济效益和社会效益的两轮驱动 来个人。罩得住：100人的团队，必须依靠制度和管理体系；1000 下协调发展，要在企业文化的精神文化、制度文化、物质文化和行 人的团队，必须依靠一种文化和 良性的价值观；10000多人的团 为文化中体现和渗透出企业肩负的社会责任与时代精神的使命 。 队。只能依靠一种信仰。本文将以远大科技集团为例，对企业文 三、企业文化为产品注入灵魂 化进行思考，说明企业的管理要靠企业文化进行维系，做到让员 一 个优秀的“企业文化”的理念的提出、建设与最终形成，是 工有归属感，有和企业一样企业的价值观，使员工了解 自己的使 靠人来实现的，而人的想法、思维和意志最终都要在产品中直观 命。 的体现。一个企业的文化主要表现为以企业价值观、行为规范为 【关键词企业文化 价值观 社会责任 产品文化 远大科技集团 主的“制度文化”和以产品、服务为主的“产 品文化”所组成的复 核心领袖 合体。无论是世界著名的跨国公司，如 “微软”、“福特”、“通用 电 气 ”、“可口可乐”，还是国内知名的企业集团，如 “海尔”、“联想 ” 等，他们独特的企业文化在其产品形象建设、产品文化的塑造与 远大科技集团以绿色营销为基础的社会责任观念，以诚信为 形成过程中发挥了巨大作用。 基石的企业文化，深深的震撼着我。我认为世界上任何一个仅仅 远大不仅拥有 自己的技术，自己的厂房，还拥有 自己的信念， 由组织体系组成的企业，它的生命力都是有限的，都会因市场、社 自己的理想。“我们保护生命”就是远大对人类的承诺。远大将非 会、政治因素或是企业 内部因素而终结。要想使企业拥有无限的 电技术运用于中央空调，将 9度抗震作为可持续建筑的建造标 生命力，必须在组织体系上建立另一个体系～文化体系。 准，将二氧化碳检测与静电杀菌功能融入空气净化机，将墙体保 一 以人为本的企业文化 、 温、窗外遮阳和热回收技术加强建筑节能。这些无不证明了远大 企业文化是现代业市场竞争中的重要组部分，也是企业发展 的企业文化与产品是一脉相承的，甚至产品将企业文化发扬光 战略的关键要素。“创新”是微软公司的文化特征，无论是在人才 大，形成独有的“产品文化”。 选拔上不拘一格，亦或是在工作方式上的不拘泥于形式，还是在 所以，企业要对所在行业的产品有全面深入的了解，并将企 软件开发上得锐意进取，而正是这些，让员工始终保持着饱满的 业文化和 “产品文化”有机结合，以企业文化为产品注入灵魂，为 工作热情和旺盛的创新精神，从而 占据了市场的主导地位。“海 ” “产品文化’插上企业文化的翅膀，从而全面提升企业的竞争力。 文化是海尔企业的文化核心，而海尔企业的管理上则无处不体现 四、核心领袖与企业文化 着 “博大精深”、“有容乃大 ”的“海 ”文化和精神。而远大则是以 文化领袖的行为影响是形成企业文化的根本动力，为塑造企 “诚信 绿‘色”与 “环保”为文化基础，远大人正是 以这种价值观 业文化树立行典范和榜样 行为影响对企业文化的建设具有极为 为指导方针，把一个以3万元资金起家的企业经营成规模上亿的 重要的作用。通过行为影响可以使企业文化实现从文字到行动的 大集团。 转化，并产生影响，改变和效益，达到企业最终 目的。也可 以使企 企业的宗 旨、精神和 目标这些抽象的观念要获得员工的认同 业员工从内心接受并认可企业文化、价值观，从而转化成一种 自 和赞许 ，首先要让员工有一种亲切感和归属感。如果员工能把个 发的动力和行为习