企业技术战略问题研究.pdfVIP

2013年第08期 科技置向导 ◇高教论述◇ 企业技术战略问题研究 刘 殉 (渤海大学文理学院 辽宁 锦州 121000) 摘【 要】我国企业的成败有赖于其技术战略的选择。在国家科技战略的导向下，企业被推至自主创新的风口浪尖，在此背景下，如何选择技 术战略，是每个企业必须面对的问题。本文从技术战略定义本身和其特点入手 ，深入分析现行企业技术战略实施过程中存在的问题和产生原 因．最后针对性的提出完善企业技术战略制定与实施的建议措施。 【关键词】技术战略；问题成因；建议措施 1．企业技术战略概述 的，它至少包括某项产品的核心技术优势、区域优势、人力资源优势、 1．1企业技术战略的定义 营销优势、偏好优势等等 企业技术战略就是一系列指导和规范企业技术行为的决策规则， 3．2制定企业竞争战略是保持竞争优势的关键 是企业进行技术创新的全面规划和战略l生安排．包括技术的获取、维 客户定位．首先要考虑的问题是顾客 需要明确企业将以哪类顾 持和利用．技术能力的水平和研究开发投入的强度等。技术战略影响 客为主要服务对象，哪些顾客能够为企业带来活力。将企业所供应的 企业技术创新模式和竞争优势．决定了企业研究与开发工作的主攻方 产品和服务的顾客按照标准划分．找到其中对企业较为重要的群体。 向．是企业整体竞争战略的基本组成部分 抓住他们的心理．是企业竞争优势建立的关键 1．2企业技术战略的特点 核心业务．回顾对企业 内部资源和能力的分析 ．看看企业能够提 企业技术战略重点在于企业战略性的技术选择和评价。技术战略 供哪些产品和服务。如果某项业务需要进一步发展的话 ．需要做哪些 的不同种类直接决定着企业的市场竞争策略．进而决定企业的竞争优 配套的工作。考虑一下是不是某项业务外包。就能够节省成本和资源。 势。技术战略不仅涉及技术的投入程度．技术在产品和价值链的运用， 这个工作实际上是一个对企业核心业务的审视过程 企业核心竞争力 而且技术战略的目标直接服务于企业的竞争优势．能否保证企业适应 的建立取决于核心业务 外部环境的动态变化．涉及企业市场竞争的策略。企业是最先将产品 寻找特点．在客户定位的基础上．再进一步思考一下企业的客户 推向市场的，是采用跟随战略．还是获取成本优势 ．还是差异化优势。 为什么会买企业的产品 企业必定具有一些与其他企业不同的特点． 技术战略的核心是企业如何构建和提升 自己的核心技术能力。从基本 吸引着一些客户。同时．花时间考虑企业主要的竞争对手是怎样让顾 资源的战略管理观点来看．核心技术能力是企业赢得竞争优势的关 客相信企业的产品和服务与众不同 这一阶段考虑完成之后．在制定 键．而企业技术战略的主要 目的就是通过有效的技术资源的积累和培 竞争战略当中应当扬长避短．“集中优势兵力打击敌人” 养．来构建和提升 自己的核心技术能力 技术战略的深度是有关企业 定价方式．考察客户为企业所提供的产品和服务付出怎样的报 目前技术存量和资源的投入规模 技术战略的广度，则会涉及企业的 酬 定价的合理性对企业利润非常重要 ．价格竞争也是竞争中的常用 战略姿态和可以进入新的领域以及进入方式 ．是通过创造全新的业务 方式。 和竞争领域．通过改变现有竞争领域的竞争规则：还是通过支持现有 企业需要了解 ，哪个价格实际上是顾客愿意支付的。自身优势．毫 业务。在全球化的竞争中．传统的竞争为技术竞争所取代，企业技术战 无疑问在制订战略的时候要考虑企业 自身的优势．绝不能避长扬短。 略直接关系到企业的生存和发展 在制定战略之前．企业务必要针对企业的资源．整理一下 自己的优势 2．企业战略管理存在的问题及成因 所在 。 2．1缺乏战略眼光．短期行为严重 3-3技术创新是企业实施战略管理的重要环节 部分企业主不了解战略管理的意义．认为．战略管理是大企业的