质量目标管理(3页).docVIP

下载本文档

2
0
约1.22千字
约 3页
2015-09-16 发布于山东
举报
版权申诉

质量目标管理(3页).doc

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

XXXXXX工业有限公司文件文件编号：MSW/C 5.4 -00-2007 第A版，第0次修改标题：质量管理页码：第页，共页目的：为了提升公司各阶层的质量意识，更好地贯彻ISO13485质量体系，特制定公司各部门的分目标范围适本所有员工和管理阶层。内容3.1、公司目标加强新产品的开发研制工作，力争年内推出一个新产品。 2、办公室目标：2.1 员工上岗接受培训率：目标：100%以上——计算方法：员工上岗接受培训数/员工上岗总人数目标——计算方法目标：——计算方法：目标：加强新产品设计开发工作，按计划进行设计输出文件月目标%以下；——计算方法设计输出设计输出进行工艺监督，工艺执行率目标计算方法进行工艺监督进行工艺监督部目标：采购产品合格率 ——目标 ——计算方法3.4.2 交货准时率 ——目标95%以上； ——计算方法交货准时批/交货总批数XXXXXX工业有限公司文件文件编号：MSW/C5.4 -00-2007 第A版，第0次修改标题：质量管理页码：第页，共页目标：在用设备完好率目标计算方法在用设备完好在用设备每季度消防安全生产检查项目覆盖率目标100%；——计算方法每季度消防安全生产检查项目消防安全生产检查项目目标：关键工序持证上岗率目标：100%计算方法：关键工序上岗接受培训数/关键工序上岗总人数：目标：——计算方法目标：目标计算方法周期送检率目标计算方法周期送检周期送检检验失误率——目标%以下；——计算方法每月工序监视覆盖率目标计算方法每月工序监视覆盖工序监视部目标：售后服务满意率目标：9%以上；——计算方法：用户投诉回复率目标计算方法用户投诉用户投诉回复XXXXXX工业有限公司文件文件编号：MSW/C5.4 -00-2007 第A版，第0次修改标题：质量管理页码：第页，共页 3.8.3 仓储材料准确率——目标：98%——计算方法：仓储材料准确数/仓储材料总数为了达成目标公司采取以下行动4.1 宣传培训4.1.1 通过宣传使公司员工知道目标理解目标并于实际工作中贯彻实行。4.1.2 通过教育培训使各阶层人员都具备本岗位的工作能力并提高工作技能及水准。4.1.3 通过教育培训使各阶层的人员意识及工作责任心提高。4.2 定时召开例会召开例会完善保证系统从而使保证系统及控制活动高效运转。4.3 改进行动贯彻实行4.3.1 动用PDCA循环实现对产品符合性及质量管理体系的改进。4.3.2 动用FA CA实现纠正预防并达到前置预防的目的。总之通过质量管理体系的高效运转来确保本年度质量目标的实现。、编制本程序文件根据编制。编制人：邱鸿麟编制日期： 2007年 12月5日会签人：会签日期： 2007年12月18日人：