对资源整合煤矿人力资源管理的思考.pdfVIP

2013年第08期 科技曩向导 ◇企业与管理◇ 对资源整合煤矿人力资源管理的思考 耿少兵 (中国平煤神马集团梨园矿办公室 河南 汝州 467500) 【摘 要】资源整合煤矿人力资源管理存在的主要问题：一是基层技术员工数量不足；二是职工素质普遍较低；三是人员流动性较大。产生 问题的原因包括传统因素和薪酬分配制约两个方面。本文提 出了强化 “以人为本”管理理念、完善薪酬分配机制、营造 良好用人环境、多渠道培 养、引进人才等对策。 【关键词】资源整合煤矿；人力资源管理；技术人才；一线员工 为切实提高煤炭企业安全生产水平，保障煤炭企业争产生产，近 决困难．体贴职工冷暖，大力倡树尊重人才、尊重知识的浓厚氛围，为 年来国家通过煤炭资源整合和企业兼并重组，进一步扩大了煤炭企业 技术人才和一线职工的成长开辟更为宽阔的通道，激发他们的工作热 的产能 ．但随着企业产能的扩大，不少资源整合煤矿出现了基层技术 情。要以严格的规章制度为依据，将 “人性”融入管理，使员工在有 人“ 人员短缺、职工素质较低、人员流失现象严重等突出问题，如